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ERP를 사용하고 있는 기업들이 지속적으로 ERP 도입에 의한 효과를 얻을 수 있기를 기대해 본다. Ⅰ. 서 론 - ERP 운영상의 문제와 원인분석
Ⅱ. ERP 운영체계
Ⅲ. ERP 유지보수를 위한 체계 및 방침
Ⅳ. 지속적인 변화 관리
Ⅴ. 결 론
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관리 특징
결론
1. comment
-포스코 인사관리의 문제점
-포스코 인사관리의 장단기적 해결방안
2. 시사점
-포스코란 기업조사하고 레포트 작성을 통해 우리가 배우고 하는 메시지
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간 협력
3) SAP와 i2의 e- Collaboration 도구
Ⅴ. e-Collaboration의 발전을 위한 과제
1. 기술적 장애 해결
2. 정부지원
3. 상호신뢰 구축
4. 보안 강화
5. 온라인화
6. 시스템화
7. 조직적 요인의 장애극복
Ⅵ. 결 론
[참고 자료]
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어떻게 통합되어야 하는가
1. e-SCM과 APS가 통합 방법
2. 통합 구축의 기호
1) SCM관리의 수단인 ERP를 이미 보유하고 있는 경우에 기존 ERP통합
2) APS 엔진을 장착한 새 ERP로 대체
3) 상호 병행하여 구축
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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계속 발전시킬 수 있도록 노력해야 한다는 점에 있을 것이다. 1.Background
2. 과거 포스코의 문제점
3. 포스코의Process Innovation
4. 포스코의Process Innovation 과정 분석
5. 포스코의 전사적 자원관리 도입과 변화
6. Achivement
7. 결론
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