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관리, 범론사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 부동산관리(부동산자산관리)의 구성요소
Ⅲ. 부동산관리(부동산자산관리)의 법률
Ⅳ. 부동산관리(부동산자산관리)의 기능
1. 추가공간소요계획
2. 부지선정
1) 일반적으로 중역들로 구성된 팀에 의하여
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컨셉
(3) 주요 전략
2. 환경 분석
(1) 금융시장 분석
(2) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. KB국민은행 핵심역량
(1) 마케팅
(2) 인재경영
(3) 리스크 관리
(4) 사회공헌
(5) 락스타
5. 나아갈 방향
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관리 유형은 문제 해결형이되며 자신의 독자 성이 될 수록 회피 양보성이 된다
- 팀 내에서 생기는 갈등 중 인지적(Cognitive)갈등은 창의적 사고를 유발 시켜 팀
작성자 오인하(994331)
성과를 제고 시 키는 역할을 한다. 두 번째는 감정적(Affective)
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관리 운용
□금융기관 부실자산의 인수 정리
□부실징후기업의 경영정상화 지원
□부동산의 매입 개발, 부동산 컨설팅, 부동산담보신탁
□국가자산의 관리 처분 대행
5. 조직 및 인원
1) 조직
6본부22부3실9지사
2) 인원
1,243명
6. 정부의 금융구
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금융 지원자금
1) 지원규모
2) 지원대상
3) 지원범위
4) 지원조건
5) 신청?접수기관
6) 문의처
9. 협동화사업 자금
1) 지원규모
2) 지원대상
3) 지원조건
4) 신청?접수기관
5) 문의처
10. 중소기업 기술혁신개발사업
1) 지원규모
2) 지원대상(
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관리이론과실천
ⅳ. 이기은 외 1명(2012), 세계선도 중소기업의 혁신 성공요인 분석, 한국기술혁신학회
ⅴ. 이종환 외 1명(2011), 중소기업 경쟁력 강화를 위한 컨설팅 전략 수립, 한국산업경영시스템학회
ⅵ. 이정환 외 2명(2011), 중소기업의 업무
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컨설팅 사례 연구, 한국경영컨설팅학회, 2011
* 박춘래 외 2명, 소상공인의 경영전략과 기업성과의 관계에 대한 지원서비스의 매개효과, 한국회계정보학회, 2009
* 이종욱, 서민금융기관 육성과 소상공인 자금지원 방안, 한국중소기업학회, 2008
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관리하는 조직을 가동하여 책임 소재를 명확화하고, 재해방지, 러스크관리를 위한 전담 조직을 구성하여 전문가를 배치시키도록 하며, 외부전문가, 컨설팅회사, 전문기관, 국제기국 등과 협력해 나가야 한다. 또한 주가, 환율, 금리의 리스크
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Leadership
(4) 서비스 단계
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 푸르덴셜 전략 분석
(1) 푸르덴셜 마케팅
(2) 푸르덴셜 조직관리
(3) 푸르덴셜 고객관리
(4) 푸르덴셜 상품관리
(5) 푸르덴셜 통제관리
(6) 푸르덴셜 사회공헌
5. 최종 결론
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관리방향에 관한 연구, 공주대학교 KNU 경영컨설팅 연구소, 2010
성상미 / 미국의 대 이라크정책으로 본 한반도 평화 구축 방안, 숙명여자대학교, 2003
이춘호 / 재미한인의 정치참여에 관한 연구 : 위안부 결의안 상정을 중심으로, 전남대학교, 200
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