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기업들의 해외 시장을 공략한 여러 가지 기업 전략의 일환으로, 자사 상품의 브랜드를 알리기 위한 여러 가지 전략을 사용하고 있는 것 같다.
LG는 중남미 사람들이 열광하는 축구라는 것에 착안하여 자연스럽게 자사의 브랜드를 알리고, 대우
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다국적 기업과 글로벌 경영
3-1. 다국적 기업과 외국인 직접 투자 ················ 9
3-2. 외국인 직접투자의 경제적 효과 ················· 10
(1) 안정적 외자의 도입
(2) 기술이전효과
(3) 고용효과
(4)
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2. 경쟁 기업 분석)
Ⅴ. 인도 진출 전략
1. 단독투자
2. 입지선정
3. 소형차로 모델 변경
4. 초기투자의 최소화 및 각종 원가절감
5. 단기간 내에 판매망 구축
6. 상트로 시장 점유율 1위
VI. 향후 과제
VII. 결론
*참고문헌
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ASEAN의 공업이 집약적인 투자와 수출지향형의 투자로 전환되는 과정에서 AFTA 구성에 자극받은 대만, 홍콩, 한국, 싱가포르 등 NIES의 진출은 ASEAN의 공업화를 앞당기고 있다. 1.ASEAN에서 AFTA로
2.ASEAN의 역사
3.ASEAN과 AFTA의 문제점과 결론
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인도 현대자동차 진출 사례
인도의 전자/가전 산업
<대규모 광고․선전활동에 의한 성공 사례: 삼성전자(SIEL)>
<철저한 마케팅 전략에 의한 성공 사례: LG전자(LGEIL)>
인도 섬유 및 의류의 세계 시장 비중
한국기업의 성공 공통요
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4. SB社와의 기술제휴전략
5. SB社와의 제휴 결렬
6. Genesoft社와의 기술제휴전략
7. 팩티브의 FDA 승인
8. 팩티브의 제휴 사례들
9. 경쟁력 분석 (SWOT)
Ⅲ. 결론
1. 세계 바이오 시장
2. LG 생명과학의 현 위치
3. 향후 개발 과제 및 방향
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인도 캐나다 등과의 전면적인 협력관계 강화 등이 포함되어 있다. 따라서 향후 이들 지역에서 한국과 대만의 경쟁구조에 변수가 될 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 양안간의 경제 교류 협력 실태
1) 교류 협력의 연혁
2) 교류 협력의 실
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다국적기업의 차이점
Ⅱ. 해외직접투자의 유형과 결정요인
1. 전략적 동기에 의한 분류
1) 시장지향형 직접투자
2) 생산효율지향형 직접투자
3) 기술(지식)지향형 직접투자
4) 자원지향형 직접투자
5) 기타
2. 산업조직론적 분류
1) 수직
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기업의 MSC 진출이 본격화되고 있다. 오라클과 3콤, 선마이크로시스템즈를 비롯해 소니, NTT 도코모 등 굵직굵직한 다국적기업뿐만 아니라 국내외 900여 개 IT 업체가 MSC에 진출해 있다.
(3) 차세대 수출 주도 품목 발굴로 경제성장 도모해야
‘외
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기업의 MSC 진출이 본격화되고 있다. 오라클과 3콤, 선마이크로시스템즈를 비롯해 소니, NTT 도코모 등 굵직굵직한 다국적기업뿐만 아니라 국내외 900여 개 IT 업체가 MSC에 진출해 있다.
(3)차세대 수출 주도 품목 발굴로 경제성장 도모해야
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