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직접적 유인책이나 특혜를 제공할 필요는 없다. 중요한 것은 외국기업이 국내기업들과 공정한 경쟁을 할 수 있는 여건을 제공하는 것이다. 다만 뛰어난 기술과 경영능력을 보유하고 있음에도 불구하고 우리 나라 시장에 진출하는 데 어려움
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농심의 기본전략이다. 농심은 대표적인 내수 기업으로 꼽히지만 최근 해외 진출도 적극 추진하고 있어 중국 상하이·칭다오 등에 현지 공장이 있으며, 올 상반기엔 미국 캘리포니아에 라면 공장을 가동할 예정이다. Ⅰ. 농심 기업소개
농
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시장 확보 (중국)
㉲ 지주 회사로의 전환
(2)약점(Weakness)
㉮ 라면시장의 저 성장성
㉯ 낮은 부가가치
㉯ 일부 품목에 대한 높은 의존도 기업소개
SWOT 전략
4P전략
STP전략
중국시장진출
향후 발전 방향
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농심의 총 매출액은 17,000억 원입니다. 이중에서 라면이 차지하는 비중이 67.6%, 스낵이 차지하는 비중은 14.1%입니다. 하지만 중국에서는 라면과 스낵만이 진출 하였으므로 단순히 라면과 스낵의 두 가지의 총매출액을 비교하겠습니다. 농심의
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직접투자 현황
① 한국의 외환위기와 외국인 직접투자.
② 외환위기 이후의 외국인직접투자
③ 한국의 외국인 직접투자 문제점
Ⅱ. 론스타로 본 한국의 반외자정서
① 론스타펀드란??
② 론스타의 국내진출
③ 론스타의 외환은행 인
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진출할 당시 농심은 매운맛 전략을 구사하였다. 당시 중국 라면시장은 달콤한 일본계 라면과 담백한 맛을 지닌 제품이 주류를 이루고 있었기 때문에, 신라면은 매운맛으로 제품을 차별화 할 수 있었던 것이다. 이런 전략을 통해서 초기에는
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진출할 당시 직접 투자(단독 투자)의 방법을 사용했다. 하지만 당시 풀무원은 국내 시장 중심의 경영에서 해외 시장으로 처음 진출했던 것으로 해외 시장에 대한 노하우가 전무한 상태였다. 따라서 직접투자의 진입방법은 실패하게 되었고,
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진출을 중심으로]
가정경영 http://home21.co.kr
농심 홈페이지-www.nongshim.com
뉴스와이어(CJ햇반 기사)-http://www.newswire.co.kr/newsRead.php?no=629949
(DBR)동아 경제 뉴스-http://news.donga.com/3/all/20111110/41793414/1
동원F&B 홈페이지-www.dongwonfnb.com
삼성경제연구소 http
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FDI 정책의 문제점과 개선방안』, 韓國銀行 金融經濟硏究院, 2005.
UNCTAD,『Prospects for Foreign Direct Investment and the Strategies of Transnational Coporations 2005-2008』, 2005, pp.11-13, pp.35-40.
< 표목차 >
< 표 1 > 외국인직접투자 결정요인의 내용과 특성
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농심 신라면의 중국시장진출 5C 분석
1. 개요
• 1996년 9월 중국 상해에 첫번째 해외공장인 라면 공장 설립 – 현재 생산 및 판매
• 1998년 7월 중국 청도에 농수산물 가공과 스프 생산을하는 제 2공장 완공
• 2000년 11월 중
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