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라는 FUBU의 기존이미지와 전혀 어울리지 않는 기획으로, 오히려 브랜드이미지의 일관성을 저해하고, 소비자들에게 일관된 Positiong을 방해하는 부정적인 결과를 낳게 되었다.
<Fubu x Hello Kitty>
□ FUBU의 Key Failure factor
FUBU의 실패는 결과적
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FUBU
01. 마케팅 이슈
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≪ 그 림 ≫
‘For us By us’
\'우리를 위해 우리가 만든다\'
귀족주의에 대한 대안으로
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이템은 아니었다. N세대, N세대 중에서도 힙합문화를 즐기고 힙합패션을 원하는 이들을 위해 만들어진 브랜드였다. 때문에 그들의 문화와 그들의 구미에 맞는 패션문화를 찾아내고 욕구에 부합하는 패션스타일을 창조하는 것이 FUBU 팀에게 주
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그런 가운데 힙합의 본고장이라는 미국에서의 성공을 배경으로 한 후부라는 브랜드는 매니아층의 전폭적인 지지를 받으며 전개 될 수 있었다. 더욱이 혁신적인 매장규모 대형화와 VMD표준화로 대기업형 브랜드 전개를 보여줌으로써 브랜드
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FUBU
FUBU는 1996년에 이만수 삼성물산 뉴욕지사장이 미국의 흑인 디자이너인 데이먼드 존, 유태인 사업가 노만과 공동으로 개발한 브랜드이다. 지분은 데이먼드가 40%, 노만 40&, 삼성 20%로 구성되었다. 의류 디자인은 데이먼드, 마케팅은 노만, 물
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