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Fast Second』는 풍부한 실제 사례를 바탕으로 신시장을 지배하는 재빠른 2등 전략에 관해 소개하고 있다. 뭐든지 맨 처음 하는 것이 가장 좋은 것이라는 통념에 강한 의문을 제기하면서 기존의 편견과 고정관념을 깨뜨릴만한 이론을 전개하였기
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한 결정을 내릴 때 효과적이다.
간단한 결정을 내릴 때는 의식적인 사고가 합리적이다.
그러나 일이 복잡해지면 보통 우리는 상황을 전체적으로 바라보지 않고 가장 명백한 요소에 집중하는 경향이 있다.
이럴 때 의식의 관점을 다른 데로 돌
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제한한다.
(4) 자원에 대한 통제력으로 비용 상의 이점을 창출한다.
- 새로운 시장 창출의 비용
- 위험에 관련된 비용
- 개발 시간에 따른 비용 ▷ Fast Second 전략이란
▷ 시장의 개척과 확대
▷ Fast Second의 전략
▷ 논평
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엔진이기 때문이다.
■참고자료
Fast Second(신 시장을 지배하는 재빠른 2등 전략) 저자 콘스탄티노스마르키데스·폴게로스키 2005.12.20 P200-232
Caterpillar Homepage: http://korea.cat.com
세계 건설기계산업의 최근 동향과 시사점 정만태 2006 산업연구원
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Fast Second}, 리더스 북, 2005
- 김재홍, “네트워크 외부성 하에서의 시장진입”, 정보통신정책학회, 제5권 1호(2004)
- 유지연, “모바일 환경에서의 정보격차해소 이슈 재검토”, 정보통신정책연구원, 2005
- 정지혜, “창조적 모방 - 혁신으로 가는
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