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GE 경영철학
1. Corporate Culture
2. Integrity(도덕성)
3. Boundarylessness(장벽 없는 조직)
4. Leadership
5. Learning Organization
Ⅳ. GE의 세계경영 주요전략
1. 세계화(Glovalization)
2. 서비스(Services)
3. 식스 시그마(Six Sigma)
1)식스 시그마 원리
2)GE에서 Six Sigm
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LG 전자의 조직혁신
1. LG전자의 혁신의 배경
2. LG전자의 혁신활동의 시작
3. 1995년 이후의 LG전자의 혁신활동
4. LG전자의 조직문화혁신
Ⅲ. LG 전자의 또하나의 도전 - 6 시그마 운동
1. LG전자의 6 시그마도입 배경
2. 6σ의 선진도입 사례
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GE의 성장원인
가. DYB-GYB 전략 ……………………………………………………………………… p.14
나. 강력한 Lidership …………………………………………………………………… p.16
다. WORK OUT 제도 ……………………………………………………
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수치의 향상 여부를 계속 평가하는 기법. 평가항목은 5개가 아니어도 된다. 모토롤라의 품질개선운동에서 나왔다.
- 영업활동에서의 식스 시그마 프로세스 (MAIC Process) 1.GE(General Electric)
2.모토롤라
3.얼라이드 시그널
4.ABB
8.IBM
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ge.com/korea/annual/1998/share/index.htm
(GE가 중점적으로 실시해 온 3가지 주요전략 - 세계화, 서비스, Six Sigma 품질운동)
http://www.ge.com/kor/geLibrary/geWayRelated/Related_Crotonville.html (Six Sigma)
http://daewoolove.com/dwnews/fmsabo/6saboori/ori9no13.htm (식스시그마 경영)
http:/
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GE의 일상 활동을 향상시킬 수 있는 방안을 제안할 수 있는 기회를 주게 되었다.
과감한 인원감축, 조직파괴 등으로 카리스마적인 지도력을 보여주었던 잭 웰치는 품질개선 작업에도 관심을 가졌다. 1995년에 이른바 \'6시그마 운동\'으로서 제2
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TOYOTA 연혁
TOYOTA의 경영방식
TOYOTA의 글로벌 경영 전략
GM-TOYOTA의 JOINT VENTURE
NUMMI의 발생 배경
NUMMI의 합작투자에서 오는 이점
NUMMI에서 도요타 TPS의 도입
NUMMI의 기업조직
NUMMI의 성과
NUMMI의 현재
Ⅲ. 결론
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활동 분석
3. 설비 Operater의 역할
본 론 : 설비운영관리의 이론적 고찰 및 활용방안
1. 설비계획 개념과 활용방안
2. 설비보전 개념과 활용
3. T P M 개념과 활용방안
4. 본인의 선택 주제- 개념과 활용방
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-코칭
-피드백
-잭 웰치와 추종자의 관계-짝관계
접근법
3부 조직리더십
-잭웰치와 4E
-4E를 통해 본 카리스마적, 변혁적리더모습
-4E를 통해 본 잭웰치의 카리스마자질
-문화 : 고성과 문화
-윤리
-다양성
결론
참고문헌
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6), 사업부 경영실적 (내부자료)>
<두산인프라코어(2007), 중국사업 연혁 (내부자료)>
<논문자료출처 - DBPIA>
<네이버뉴스 - http://www.naver.com> 1. 서론
2. 연구개발의 국제화와 신제품 개발에 대한 이론적 배경
3. 신제품 개발
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