|
GE와 크로톤빌의 인재교육
1. 크로톤빌 연수원
2. 크로톤빌의 프로그램
3. CEO와 크로톤빌
4. 크로톤빌의 시행착오와 개선
5. 크로톤빌의 성공 및 가치분석
6. 크로톤빌이 한국 기업에 시사하는 바
Ⅲ. 본론 2 : LG전자와 HPI프로그
|
|
|
인재상
1. GE 최고경영자의 인재론
2. GE의 인재상
- 선발, 채용관리
- GE의 인재양성프로그램
1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원
2. GE의 핵심인재를 위한 교육
3. 핵심 리더십 개발 프로그램
4. 리더십 파이프라인
- 평가및 보상
1. GE의
|
|
|
인재의 재생산이라는 악순환을 형성하고 있다고 지적했다. 따라서 이에 대해 교육인프라 개선 등 인적자원의 획기적인 질 제고를 단기적으로 기대하기 어려운 현상황에서 기업들은 자사의 인사시스템, 특히 핵심인재에 대한 업무육성보상의
|
|
|
교육의 단절
4. 현재 우리나라의 제도
4.1 특별비자제도
4.2 인재양성정책
4.3 이중국적
5. 해외사례
5.1 캐나다
5.2 미국
5.3 일본
5.4 중국
6. 두뇌유출을 막기 위한 방안
6.1 한국인재
6.1.1 인재들을 위한 복지 제도 개선
6.1.2 해외에 체류 중
|
|
|
ge.com
www.ge.co.kr
www.ascus.co.kr
www.xcompany.co.kr
www.networktimes.co.kr
www.seri.org
GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트 - 박병규, 일송북, 2008
GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가? - 심재우, 스마트비즈니스, 2006
인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향
|
|
 |
교육훈련체계 개발, 운영
(3) 고위직 공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약제의 확립
(5) 고위직 공무원의 일정 영역별 통합운영
(6) 해당 직위별 중요도․난이도를 고려하여 보수수준을
|
|
|
인재를 길러내려면 교과서와 칠판에만 의존하는 아날로그형 수업에서 벗어나야 한다. 그 과제의 중심에 율곡의 교육사상이 서 있다.
참고문헌
1. 자료
擊蒙要訣
聖學輯要
學校模範
2. 단행본
금장태, 한국유교의 재조명, 전망사, 1982.
김광윤,
|
|
|
교육을 담당하고 있는 인력은 대규모 기업의 경우 1～2명이고, 중소기업의 경우 1명이 총무. 인사 등의 업무를 겸하고 있다. 이러한 상황에서 교육관계자들은 기업교육의 효율성이나 기업생산성을 위한 고민을 할 시간이 없으며, 단지 사내의
|
|
|
인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
Ⅴ 결론 및 제언
참고문헌
표 목 차
<표 Ⅱ-1> 조직문화 연구의 재접
|
|
|
교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시그마 비전과 목표24
|
|
 |
핵심인재로 성장해 나갈 자신이 있습니다. KT자기소개서(KT그룹 자기소개서) 지원동기
1. KT그룹 해당 직무에 지원하게 된 동기와 입사 후 10년 내에 이루고 싶은 목표에 대해 구체적으로 기술해 주십시오.
2. 공동의 목표를 달성하기 위
|
|
 |
존경하는 일원이 되고 싶습니다. 입사 5년 후에는 핵심인재로서 자사를 국제화시키기 위한 체계적인 교육을 받고 싶습니다. 또한 제2외국어를 공부하여 아직 자사가 크게 알려지지 않은 유럽의 사업장에서 필요한 인재가 되고 싶습니다. 이것
|
|
 |
위한 ‘케피코’의 글로벌 인재상이 되기 위한 노력을 하였습니다. 1. 입사지원동기 및 성격의 장,단점
-고객의 오감을 만족시키는 감동서비스로 케피코핵심인재가 되고 싶습니다.
2. 지원분야 관련경험 및 경력사항
-혼다 자동차 회
|
|
 |
교육 환경 구현이라는 직무 목표를 정확하게 인지하고 이를 실현하기 위한 미래의 핵심인재로 거듭나기 위해 건축지식 및 외국어 실력을 향상시켜 국내 최고 기술인으로서 최적화 된 가천대학교의 일원이 될 것입니다. 1. 생활신조
'인생
|
|
 |
위한 국내 산업체와의 컨택트 또한 생각만큼 쉽지가 않았습니다.
하지만 지금 이 난관을 극복하고 성공해낸다면 앞으로 무슨 일이든 해낼 수 있겠다는 생각이 문득 들었습니다. 저는 팀장으로서 책임감을 가지고 솔선수범하기 시작했습니다
|
|
메뉴펼치기
