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GE는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 인터넷을 최대한 활용할 수 있다. (2001년까지 GE는 온라인 판매를 통해 140억∼150억 달러의 판매 수입을 창출할 것이다.)
Ⅴ. GE의 국제화전략과 개선방행
1. 현재 GE의 국제화전략
현재 대표적 다국
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GE매트릭스(General Electric matrix)
• 사업부강점(business unit strength) X축, 산업매력도(industry attractiveness) Y축,
기업의 전략적 사업영역을 분석하는 도구
• GE의 다각화사업을 전략적으로 평가하기 위하여 맥킨지(Mckinsey)에 의하여 개발되
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전략이 곧 초국적기업의 초미(焦眉)의 관심사요
지향목표라고 할 것이다.
글로벌기업의 필요조건과 충분조건 경영의 국제화와 대응전략
Ⅰ. 국제화 과정
Ⅱ. 경쟁우위의 확보와 글로벌화
1. 규모의 경제에 필요한 시장의 확보
2. 통
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GE Matrix
3. 외 부 환 경 분 석
1) P E S T 분 석
2) 경 쟁 요 인 분 석
3) 시 나 리 오 분 석
Ⅲ. 전략 수립 및 국제화 전략 ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ12
1. 전략 수립
1) 제품-시장 Matrix
2) SWOT 분석
2. 국제
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전략수립 및 국제화전략
3.1 전략적 계획수립 ……………15
제품-시장매트릭스 …………………………15
SWOT매트릭스 ………………………………16
3.2 국제화 전략 ……………………………
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