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GM측이 인수키로 함. 채권단은 GM-대우차에 총 20억 달러의 자금을 대출 키로 함.
2. 노사관계 및 시민운동
1998. 2 : 대우그룹노동조합협의회, 재벌개혁과 경영참가에 주력한다는 방침 발표.
1998. 9 : 대우자동차판매, 1,000여명의 무급휴직방침 발표
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GM본사의 영업실적 악화로 인해 GM그룹 전체가 긴축재정 상태임을 감안할 때 쉽지 않은 결정이었을 것이다.
하지만 그 결과는 너무나 값지다. GM대우는 출범 3년 만인 2005년 647억 원의 순이익을 냈고, GM대우가 GM그룹 내 최대 수출회사로 부상하
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통한 경쟁력 제고와 한국산 차량의 세계시장 진출 확대 등 기대해 볼만한 요소가 있다. 또한 국내의 소비자들 입장에서는 업체들의 치열한 경쟁으로 인해 자동차 품질과 가격 면에서 반사이익이 있다는 점도 무시할 수는 없다. 결국 대우자동
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인수잔금 갚는다\"」
연합뉴스 2009.01.02「르노삼성자동차, 출범 이후, 2008년 최대 판매 실적 달성」
이데일리(문영재) 2009.05.08 「르노삼성 \"우리가 넘버3\"」
전자신문(이강욱) K-리서치 2008년 자동차 품질 기획 조사
위키백과
한국경제 GM대우,
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통한 회로집적도 개선
8) 펩시 - 립튼 : 캔홍자 공동판매
9) KFC - 미쓰비시 : 일본내 KFC체인
- 미쓰비시의 부동산전문 노하우로 매장운영
10) Motorola - Toshiba : 생산제휴(마이크로 프로세서)
Ⅳ. 결 론
전략적 제휴의 문제점으로 앞의 글에서 본질적
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