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대우 자동차 http://www.gmdaewoo.co.kr
2) 데이카 http://www.daycar.co.kr
3) 서울경제 http://economy.hankooki.com Ⅰ. 서 론
1. 지엠의 연혁과 닉 라일리
Ⅱ. 본 론
2. 대우자동차의 실패요인
3. 지엠의 인수동기와 인수후의 문제점
4. GM대
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대우가 처음은 아닐 것이다. 그러면 먼저 진출한 기업이 있기 마련인데 진출한 기업의 성공여부와 전략 등을 연구한다. 실패요인은 무엇이며 성공요인은 무엇인지를 파악하고 현재 경쟁기업들은 어떤 전략을 하고 있는지도 파악해야한다. 실
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대우자동차 기업내부 상황
Ⅵ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴 실패원인
1. 성공적인 제휴방법의 3요소
2. 그밖에 다른 실패요인들
Ⅶ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴에 대한 제고
Ⅷ. 현재 대우사태 발생의 원인
Ⅸ. 대우그룹(
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GM이 42.1%, 채권단 33%, 스즈키자동차14.9% 그리고 SAIC가 나머지 10%를 소유하게 된다.
※ 이상으로 LG-Philips(성공사례), 대우-GM(실패사례)의 전략적 제휴 관계에 대해서 세계적으로 살펴보았다. 전략적 제휴라는 것은 전혀 다른 기업이 만나 함께
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국제협상과 국내협상의 차이점
불확실성(Uncertainly)
문화적 차이
국내반응
법률제도의 다원성
정치ㆍ외교적 다원성
현지국 정부의 존재
한ㆍ중 마늘협상의 6대 실책
정치적 동기에서의 시작
마늘 의무 수입
수출업계의 의무 수입 비용
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