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마케팅 활동도 강화 해 나갈 것 이라고 밝혔다.GM대우 차는 올해 공격적인 투자로 9% 수준인 국내 시장 점유율을 올해말 12 ~13%로 끌어올린다는 계획이며 판매량도 올해 30 만대, 내년 50만대 이상으로 각각 늘릴 계획이다. 또 라세티 등 전략
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대우자동차의 해외진출전략, 한국국제경영학회
조성재(2000), 대우그룹 자동차 사업의 부실화 과정과 요인, 한국사회과학연구소
한동희(2009), 한국 자동차의 마케팅 성공사례, 성균관대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의
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GM 대우와 전 임직원들이 함께 노력한 결과 이며 GM대우에 대한 GM의 장기적 투자를 의미한다” 고 말했다.
그리고 최근 GM대우가 스포츠유틸리티차량(SVC) '원스톰‘을 출시하며 파격적인 마케팅 전략을 내놓았다.
“구입한 자동차가 맘에 들지
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진출
Ⅱ. 본론
1. 세계속의 금호타이어
가. 해외진출 현황
나. 중국진출 연혁
2. 시장분석
가. 중국진출 시장분석
나. SWOT 분석
3 경영전략
가. 생산의 현지화
나. 가격전략
다. 유통전략
라. 마케팅전략
1) 브랜드현지화
2) 스
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전략
(1) 시장선점전략
(2) 선단식 경영전략
(3) 뛰어난 M&A 능력
(4) 탁월한 금융경쟁력
(5) 독특한 광고전략
(6) 신속한 의사결정
(7) 혁신적 마케팅전략
4. 세계경영의 실패요인
(1) 외상경영론의 한계(밀어내기식 수출)
(2) 재무구조의 취
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대우차 직원 1만5천 여명의 고용 승계가 이뤄질 것으로 보이는 점도 다행스럽고 GM의 진출에 따라 국내 자동차 산업의 경쟁력이 높아질 수 있는 점도 긍정적인 면으로 꼽을 수 있겠다. 국내 자동차 시장이 현대-기아, 삼성-르노, GM-대우 3파전으
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해외 현지실정에 맞는 연구개발을 적극 추진하여 독자적 생산체제를 구축했다는 것이다.
또한 대우자동차는 해외진출에 필요한 자금을 그룹계열사나 해외차입에 전적으로 의존하여 빗나간 시장예측에 근거해 현지화전략에 실패하여 인도시
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GM대우가 인도시장을 제대로 파악한 후 진출한다면 인도시장에서 재기의 가능성도 기대해 볼 수 있다.
실제로 대우자동차의 부도 이전 인도시장 진출 당시에, 인도시장에서 마티즈가 인정받고, 품질이 우수하므로 마케팅 전략을 잘 세운다면
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자동차의 우수성을 알려서 저가이미지의 변화가 필요함.
< 목차 >
1. 현대자동차 해외진출배경
2. 국내 자동차시장 현황
3. 현대자동차 해외진출현황
4. 경쟁자 분석
5. 인도 시장환경분석
6. 현대자동차의 마케팅 4P전략
1) 제품전략
2) 가격
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해외 직접투자를 통한 50만대 이상의 해외생산거점을 구축, 전 세계 자동차시장 점유율 4% 달성을 목표로 국내외 240만대 이상의 생산능력을 확보한다는 전략목표를 수립하고 있다. 그리고 경쟁력 확보를 위해 지속적인 해외 신시장 개척과 함
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