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글로벌 전략을 현지시장에 끼워 맞춘 까르푸 사례를 통해서 무모한 글로벌화 전략의 폐해를 살펴 볼 수 있다. 까르푸가 일본과 멕시코에서 철수할 수밖에 없었던 이유도 한국과 마찬가지로 현지시장의 특성을 무시한 채 프랑스 본사의 국제
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글로벌인력에 대한 평가
1) 복수의 평가주체
2) 통제 불가능한 영업외적 요소
2. 글로벌인력에 대한 보상
1) 보상에 대한 일반적 고려 사항
2) 보상의 유형
(1) 금전적 보상
(2) 글로벌인력의 보수 조정
(3) 경력관리
3) 현지채용인의 보상 관
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정보시스템
(2) 머천다이징과 공급선관리
(3) 고객만족
3. 국 제 화
(1) 글로벌 전략의 기반
(2) 유럽진출 전략
(3) 아시아전략
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신뢰 구축을 통한 역량강화
2. 신뢰는 대표적인 사회적 자본
3. 신뢰 구축의 선순환
4. 주인 의식 형성에는 신뢰가 기본
5. 투명성에 기초한 정보 공개
Ⅲ. 인재경영의 지식정보화
Ⅳ. 인재경영의 사례
Ⅴ. 인재경영의 전략
참고문헌
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채용대행 아웃소싱
Ⅷ. 텔레마케팅 아웃소싱
Ⅸ. 아웃소싱의 문제점
1. 일반적인 문제점
1) 관리적 요소
2) 비용관련 요소
3) 이해충돌 요소
2. 국내 사회환경에 따른 문제점
Ⅹ. 아웃소싱의 기대효과
1. 경제성
2. 서비스의 질 향상
3
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글로벌 사업」
이은엽, 화장품 산업의 현황과 전망, emars, 2004
김주헌, (주)태평양의 글로벌 전략 - 프랑스 진출 전략을 중심으로, 2003
장세진, 한국기업의 글로벌경영사례집2, 박영사, 2004,
이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스
김
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및 태도(reaction and attitude)
2) 학습(learning)
3) 행동(behavior)
4) 성과(results)
Ⅲ. 인재평가시스템의 요인
Ⅳ. 인재평가시스템의 이해관계
1. 최고경영자
2. 경력관리자
3. 현장관리자
4. 종업원
Ⅴ. 인재평가시스템의 채용시험
참고문헌
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정보센터
http://www.mofa.go.kr/trade/oecd/index.jsp?moat=001&menu=m_30_110 외교부 OECD
http://www.oecdkorea.org/main.asp OECD 대한민국 정책센터
http://www.naver.com/ 백과사전 및 OECD 블로그
HTTP://www.google.co.kr
글로벌무역학개론 (2013 탑북스) 오원석, 박광서, 이병문
글로
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글로벌 경영의 경험을 쌓아 나가는 것 또한 반드시 실행되어야 할 과제인 것이다. 하지만 이러한 과제들은 서울우유가 가진 경쟁력과 포기하지 않는 지속적인 노력이 있다면 충분히 달성 가능한 과제라고 조심스럽게 예측해 본다. I. 서론
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글로벌 휴대폰 메이커 현황 2
1-1. 글로벌 휴대폰 메이커 실적 2
1) 출하량 및 시장점유율 2
2) 3대 휴대폰 시장별 특성 3
3) 업체별 수익성 분석 3
1-2. 주요 업체별 최근 동향 4
1) 노키아 5
2) 삼성전자 7
3) 엘지전자 8
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