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브랜드를 일관성 있게 표현할 수 있도록 하였다.
3. 브랜딩 시스템의 정착
도이치텔레콤은 수많은 서비스와 상품을 고객에게 제공하고 있다. 또한 계열사들도 매우 많이 거느리고 있는 거대한 통신그룹이다. 이러한 사실은 향후 각 개별 서비
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서비스 및 마케팅 전략
5) 국내시장 석권을 통해 해외시장 진출의 발판마련
4. 향후의 전략
1) 거대시장 중국을 겨냥
2) 글로벌 온라인 게임 업체로
Ⅳ. 중소기업 중국시장진입 성공사례
Ⅴ. 중소기업 소프트웨어개발 성공사례
1. 업체
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브랜드로열티는 브랜드 관리의 원칙에 입각하여 관리를 잘 하다보면 자연스럽게 형성이 된다.는 막연한 말뿐이다. 아니면 브랜드에 대한 애호가 지속이 되면 로열티가 공고해진다.는 등의 결과적인 말 밖에 없다.
브랜드를 사람으로 생각하
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미디어 시너지에 대한 실용적 연구는 새로운 패러다임 없이 교착상태에 빠진 미디어 효과연구를 활성화하며 그 지평을 넓히는데 기여할 수 있다.
참고문헌
◈ 김호건 외 2명, 브랜드 파워 조사를 통한 주택 브랜드 자산 관리 전략에 관한 연구
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스리자
1) PRO-ACTION 21과정 운영
2) 보람과 의미를 찾기 위한 여사원 보람 찾기 과정 운영
4. 학습공동체 PRO 팀 운영
1) 개요
2) PRO 팀 운영 FLOW
3) 주요성과
5. 학습분위기 조성 : 개인 학습기회 최대 제공
6. 돈 및 인력 부족을 COVER하기 위해
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스 위치 이강문, 「글로벌전략의 수립」
1. 진출과정_story
신세계는 1993년 이래, 홍콩에 사무소를 개설하고 홍콩사무소를 중심으로 중국 유통시장 진출을 검토하고 있었다. 1996년, 신세계는 일본계 유통업체인 야오한의 요청을 받고 상해 푸동
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브랜드 파워」, 한언, 1997
이두희한영주, 「인터넷마케팅」, 영진출판사, 1997
한충민, 「브랜드의 세계화」, 21세기북스
Andrea Mechivits, 「글로벌 이미지」, 21세기 북스, 1998
David. A. Asker/ 마케팅 연구회, 「브랜드 자산의 전략적 관리」, 나남출판
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글로벌21프로그램
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4.
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서비스 조기 도입 및 활성화
Ⅲ. 케이블티비(케이블TV)의 규제
1. 윤리경영과 타율규제
2. 자율규제
Ⅳ. 케이블티비(케이블TV)의 컨텐츠개발
Ⅴ. 케이블티비(케이블TV)의 편성정책
Ⅵ. 케이블티비(케이블TV)의 홈쇼핑산업
1. 일반현황
2
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글로벌 생산 네트워크, 물류 시스템, 강력한 브랜드를 기반으로 아웃 소싱을 통한 제 2의 성장을 해야 할 것이다.
Corporate Social Responsibility, 즉 CSR이라고 부름, 그리고 CSR을 잘 하고 있는 기업들을 중심으로 투자하는 것을 사회책임투자, Socially
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