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마케팅 효율화 및 수익기반 개선으로 손익구조 건전화를 추구하고 있음.
- 취급액 기준으로 e마켓플레이스 사업을 포함한 인터넷은 약 37%, TV홈쇼핑 비중은 약 54%이며, 카탈로그는 약 9%를 차지
o 사업전략
- 사업부문간의 시너지 도모
인터넷쇼
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전략적으로 고객에 대하여 대처할 수 있게 된 것이 가장 큰 성과를 낼 수 있었던 요인으로 꼽을 수 있다.
제품을 생산하여 그 제품을 편의점으로 배송할 때 각각 전국 점포로 보내는 것이 아니라 모든 제품을 전 지역 물류센터로 일괄 배송하
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홈쇼핑은 인터넷쇼핑몰 부문에서 매출 1위 회복을 위해 인터파크와 가격경쟁을 지속하고 있다는 점과 GS홀딩스로 편입 후 2005년에 사명변경이 계획되어 있어 광고비 지출이 불가피할 것이라는 점이 부담이다.
※예상 투자 지표
(2) 이익추정
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전략을 가능하게 해준다.
■ 금융상품 개발
지금 홈쇼핑 등에서 나오고 있는 보험상품이라든지 금융상품 등의 분야에도 진출함으로써 더욱 사업분야를 넓히는 것이다. 이를 위해서는 각 금융사나 보험사 등과 제휴를 통해서 젊은층을 중심
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마케팅믹스에 관한 연구 / 강남대학교 이우채
바람직한 한국형 SSM의 전개방향 / 김학문
슈퍼마켓, 슈퍼센터 동향과 전망 / 한국체인스토어협회
신문기사
(유통大戰)①경계 사라진다 / 이데일리(2005-05-11)
슈퍼슈퍼마켓(SSM), GS 신선식품ㆍ롯데
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선진모델을 제시 서론
(1) 온라인 종합쇼핑몰이란?
(2) 온라인 종합쇼핑몰의 현황
(3) 온라인 종합쇼핑몰의 경쟁상황
(4) 분석 배경과 목적
본론
(1) 국내 사이트
① 인터파크 ② GS이숍
(2) 해외 사이트
① 테스코
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매출(거래액)
1. 종합쇼핑몰
2. 오픈마켓
Ⅲ. 주요 쇼핑몰 사업전략 분석
1. 디앤샵 (www.dnshop.com)
2. 인터파크 (www.interpark.com)
3. CJmall (www.CJmall.com)
4. GS이숍 (www.GSeshop.co.kr)
5. 롯데닷컴 (www.lotte.com)
6. 오픈마켓 사이트 동향
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전략의 하나로 생겨나 이제는 굳건하게 자리매김을 하고 있다. 또한 PB 는 NB에 비해 20~30% 저렴한 가격으로 판매가 가능하므로 소비자의 욕구를 충족시킬뿐 아니라 높은 마진율로 유통업자, 그리고 안정적인 생산물량 확보로 제조업자 모두의
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전략기획
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
3. SWOT 분석
- Strength
- Weakness
- Opportunity
- Treat
4. 4P Mix
- Product
- Price
- Place
- Promotion
5. 마케팅 목표 수립
- 홈쇼핑 마케팅
- 주요 고객층
- 방송 편성
- 시연 포인트
- 게스트/모델 선정
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거래 및 결제, 서비스 이용 등을 지원하는 모든 애플리케이션이 최고 수준의 가용성을 유지 GS홈쇼핑의 ERP 구축 배경
GS홈쇼핑 ERP와 MKIS 구성요소와 관계
1.MKIS Component 와 ERP
2.GS홈쇼핑의 ERP 구축 비용
3.ERP도입으로 인한 성과
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