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▣ 최근 연혁
▣ 경영전략
▣ 사업 영역
2. 성공이유
▣ 대한 통운의 성공 전략 (SWOT전략)
▣ 택배정보 시스템 (Door to Door service)
▣ 화물 분류 시스템
▣ 사이버 운송 알선 시스템
3. 요약 및 결론
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, 물류전문인력 양성, 물류 정보시스템 강화(DEBIS) Ⅰ.일반 조사 항목
1.기업소개
2.사업 분야 및 주요 서비스
3.제휴관계
4. 최근 5년간의 매출액 및 이익
Ⅱ.전략 부분 조사 항목
1.본원적 활동
2.지원 활동
Ⅲ.결 론
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진출
경쟁력강화
-물류운영기술 혁신, 물류전문인력 양성, 물류 정보시스템 강화(DEBIS) I.일반조사항목
1.기업소개
2.사업 분야 및 주요서비스
3. 제휴관계
4. 매출액 및 이익
II. 기업전략
1.본원적 활동
2. 지원활동
III.결론
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사례가 많은 교훈으로 남길 바란다. 1. 프롤로그
2. 전략적 아이디어 채택 - 비타500의 탄생
3. 성장을 위한 의사결정 - 비타500의 시장 진입
4. 창조를 위한 의사결정 - 비타500의 시장 확대
5. 지속 성장을 위한 의사결정
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유통성 여부에 따른 분류
1) 유통성 선화증권
2) 비유통성 선화증권
6. 특수선화증권
Ⅲ. 선화증권의 기재사항과 발행
1. 선화증권의 기재사항
1) 법정기재사항
2) 임의기재사항
2. 선화증권의 발행 및 배서형식
1) 발행형식
2) 배서형식
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전략(Price)
㉠ 고가격 전략
㉡ 튀김 종류에 따른 가격의 다양화
㉢ 재료값에 변동에 따른 가격의 변화
3) 판촉 전략(Promotion)
㉠ 쿠폰제를 실시
㉡ 창구의 수를 확보
㉢ 판매인의 유니폼화 및 젊은층 확보
㉣ 음악의 활용
4)유통 전략(Plac
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유통의 가치는
유통시스템 소유자의 이익으로 표현될 수 있다. 비즈니스자산이 혁신에 독특한
반면에, 그것의 소유자는 혁신에 부가하는 가치에 대해 엄청난 프리미엄을 부과
할 수 있다. 그래서 보완적 비즈니스자산은 숨겨진 가치의 원천
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합작투자에 의한 방식을 일컫는다.
첫째, 조직간 상호의존성이론과 협력적 행위이론의 절충적인 이론적 특성을 지닌다.
둘째, 전략적 제휴에 의해 나타난 여러 가지의 이슈를 명확하게 조명하고, 협력분야에서의 기존의 연구들을 이론적인
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전략 및 설비투자계획
9. 마케팅전략
(1) STP분석
1) Segmentation (시장세분화)
2) Targeting (목표시장선정)
3) Positioning (포지셔닝)
(2) 마케팅 4P전략
1) Product (제품전략)
2) Price (가격전략)
3) Place (유통전략)
4) Promotion (프로모션전략)
10. 예상
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Place
3) Price
4) Promotion
4. STP전략
1) 시장세분화
2) 표적시장결정
3) 제품포지셔닝
5. 마케팅믹스전략
1) 제품전략
2) 가격전략
3) 유통전략
4) 촉진전략
<3>결론
1.향후 전략방향
2.새로운 전략 제시
3.보고서 작성 소감
4.참고문헌
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