|
시장에서의 개입 정도에는 큰 차이 Globalization
국가간 상호의존성 심화
1970년대후반 이전의 Network?
2000년대의 세계중심도시 Network
왜 1970년대후반인가?
왜 도시인가?
자료상 변화의 의미
해외 시장 진입 방법의 일반적 유형
수출(Export)
|
|
|
Globalization
국가간 상호의존성 심화
1970년대후반 이전의 Network?
2000년대의 세계중심도시 Network
왜 1970년대후반인가?
왜 도시인가?
자료상 변화의 의미
해외 시장 진입 방법의 일반적 유형
수출(Export)
라이센싱(Licensing)
프랜차이징(Franchisi
|
|
|
해외시장 진입전략
Ⅰ. 해외시장진입의 평가과정
Ⅱ. 해외진입시장의 평가와 선택
1. 전략적 지향성
2. 기업의 보유자원
3. 현지국의 시장환경
Ⅲ. 해외시장 진입방법의 선택
1. 해외시장 진입방법의 유형
2. 해외시장 진입방법의
|
|
|
진입과 동시 다발적 진입
3) 진입결정모델
6. 경쟁전략의 수립
7. 해외시장 진입 방식의 전략
1) 수출 방식에 의한 전략
2) 계약 진출 방식에 의한 전략
8. 해외직접투자
1) 해외직접투자의 개념
2) 해외직접투자의 동기
3) 해외직접투자의 유형
4
|
|
|
유형
1. M&A의 개념
2. M&A의 유형
Ⅳ. 기업인수 절차
1. M&A목적의 명확화
2. 매수대상기업의 물색 및 선정
3. 매수전략의 수립
4. 매수교섭의 개시
5. 기본합의서의 작성
6. 매수실사(Due Diligence)
7. 최종매수협상
8. 매수계약의 조인
9. 대
|
|
 |
시장규모
2. 주요업체간 통합 움직임
3. 주요업체 최근 동향
4. 세계시장 전망
제2절 항공우주산업의 주요업체 지식집약화 사례분석
1. 세계 항공우주산업의 시장규모
2. 우주산업 : 아리안스페이스사(Arianespace)
제4장
|
|
|
유형 2
2. M&A의 유형 3
3. M&A의 동기 6
제 2 절 한국 M&A 시장의 동향 및 특징 8
1. 한국 M&A 시장의 동향 8
2. 최근 한국 M&A 시장의 특성 9
제 3 절 국제 M&A 시장의 동향 및 특징 11
1. 국제 M&A 시장의 동향 11
2. 최근 국
|
|
|
시장 전망
제3장 e-비즈니스의 추진동향 및 추진실적
제1절 e-비즈니스의 추진동향
1. e-비즈니스 발전동향
2. 우리나라의 e-비즈니스 추진현황
제2절 e-비즈니스의 추진실적
1. e-비즈니스 활성화를 위한 법.제도 정비
|
|
|
시장 전망 5
III. e-비즈니스의 추진동향 및 추진실적 7
1. e-비즈니스의 추진동향 7
(1) e-비즈니스의 발전 동향 7
(2) 우리나라의 e-비즈니스 추진 현황 7
2. e-비즈니스의 추진실적 8
(1) e-비즈니스 활성화를 위한 법･제도 정비 8
(2) e-비즈
|
|
|
해외 지원센터 간에도 글로벌협력 네트워크를 유기적으로 형성함으로써 탄탄한 수출 지원 인프라를 구축하여야 한다. 그리고 해외의 시장진입에 필요한 정보들의 충분한 조사가 이루어져 캐릭터 업체들이 해외진출 전략을 수립하거나 마케
|
|
 |
시장진입을 노리려한 프로젝트 등은 교수님께서도 좋은 호응을 보이신 프로젝트 들이었습니다. 또한 초등학교 때부터 컴퓨터를 배워서 문과임에도 불구하고 컴퓨터를 잘 다룹니다. 소프트웨어는 MS-Office와 아래한글 포토샵을 능숙하게 다룰
|
|
 |
진입시장 선택을 위한 틀을 연구하고, 해외진입전략을 중심으로, 수출, 기술이전, 합작투자 및 국제기업협력, 그리고 창업 진출과 해외기업인수 등의 해외사업전략을 연구해보는 시간을 가졌습니다. 또 국제 마케팅전략을 4P를 중심으로 수립
|
|
 |
했던 도전적인 상황을 경험했습니다. 해외시장은 문화적 차이와 규제 장벽이 존재하여 진입이 쉽지 않았지만 회사의 지속가능 성장을 위해 해외시장에 진출해야 하는 상황에 내몰렸던 것입니다. 이러한 복잡한 환경에서 저희 팀의 목표는 단
|
|
 |
해외 바이어에게 소개하고, 안정적으로 해외시장에 진입하는 것을 목적으로 하는 프로젝트였습니다.
프로젝트 초기 단계에서는 예기치 않은 어려운 도전들이 우리를 기다리고 있었습니다. 경영지원팀과 마케팅팀간의 의사소통이 원활하지
|
|
 |
해외시장 진출을 돕기 위해 정부와 함께 '중소 팹리스 글로벌 상생협력 지원 협의체를 발족하겠습니다. 또한 팹리스기업의 안정적인 시장 진입을 위해 별도의 프로그램을 운영, 막대한 인력과 비용을 절감할 수 있도록 지원하고 세계적인 지
|
|
메뉴펼치기
