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개발하고, 효율적이고 공정한 평가가 이루어져야 할 것이며, 정규직과 비정규직에 관계없는 동등한 인적 대우가 절실한 상황이다.
-참고자료-
이순구「호텔인사관리론」대왕사 2004
신강현「호텔인적자원관리론」형설출판사 2003
김대권「호
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접근법
1) 테일러의 과학적 관리 원칙의 해석
2) 호손효과를 통한 인간관계론의 이해
3) 두 관리 접근법의 비교 및 원인 분석
2. 몰입형 인적자원관리의 중요성
1) 몰입형 관리의 균형적 관점 설명
2) 번들 효과의 개념과 적용 사례
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관리할 수 있을 것이다. 1. 연구의 배경
2. 인적자원관리의 중요성
3. 인재경영의 정의
4. 효과적인 인재 발굴 방법
5. 인재 유지와 발전 전략
6. 조직문화와 인재경영의 연관성
7. 최신 트렌드와 기술 활용
8. 성공 사례 분석
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성실하고 명확하게 작성하여 인사관리의 기초를 다지는 것이 필요하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직무 분석의 필요성
1. 직무기술서 작성의 목적
2. 직무명세서의 중요성
Ⅲ. 사례 연구 직무분석 실행
Ⅳ. 결과 및 분석
Ⅴ. 결론
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덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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사례, 백만호 기자, 내일신문, 2006.06.27,
https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=086&aid=0000040171
-하이닉스반도체 고성과 시스템 구축사례, 백만호 기자, 내일신문, 2006.06.27, https://news.naver.com/main/read.naver?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=086&aid=
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관리, 무역경영사, 2002
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000 Ⅰ. 직무분석의 정의
Ⅱ. 직무분석의 유형
Ⅲ. 직무분석의 용도
1. 모집공고와 인사선발
2. 종업원의 교육 및 훈련
3. 직무수행평가
4. 배치 및 경력개발
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동기부여를 넘어, 조직의 경쟁력을 높이는 핵심 요소가 될 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리의 중요성
1. 동기부여의 기본 개념
2. 동기부여의 내용 이론
3. 동기부여의 과정 이론
Ⅲ. 동기부여의 실제 적용 사례
Ⅳ. 결론
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관리의 정의……………………………………………………3
[표 2] JIT의 장단점…………………………………………………………… 9
[표 3] 현장 내에서의 JIT와 SCM의 비교………………………………………11
[표 4] 건설 산업에서 JIT와 SCM에 대
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, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992. 사회복지조직의 인적자원관리
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