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리더십 스타일도 없다고 보는 것이다. 다만 포괄적이고 다원적인 조직 및 관리수행모형이 있는데, 이로 조직의 효과성을 판단하는 기준과 리더의 역할을 이해할 수 있다.
Quinn의 리더십 이론을 기초로 한 사회복지조직의 리더 역할은 첫째, 비
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조직의 목표를 스스로 내재화하는 경향이 나타나 업무수행력이 높아짐
- 참여적 리더십과 민주적 의사결정 구조는 사회복지의 가치와 유사하다고 인정되기 때문에 사회복지조직에서 자연스럽게 받아들여짐
○ 참여적 리더십의 특징
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리더십 효과를 발생시키는 카리스마적 리더 행동을 제시하고 있지만, 이러한 행동이 구체적으로 어떤 과정을 통해 카리스마적 리더십 효과에 영향을 미치는지를 구체적으로 설명하지 못하고 있다.
4. 리더쉽의 평가와 선택
사회복지조직은
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리더십 이론
(3) 경로-목표이론
(4) 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황론적 리더십 이론
① 기본개념
② 정치, 사회적 측면
③ 경영관리적 측면
④ 행동과학적 측면
(5) 리더쉽의 본질
2. 사회복지 조직의 책임성에 영향을 미치는 요
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조직의 목표를 스스로 내재화하는 경향이 나타나 업무수행력이 높아짐
- 참여적 리더십과 민주적 의사결정 구조는 사회복지의 가치와 유사하다고 인정되기 때문에 사회복지조직에서 자연스럽게 받아들여짐
○ 참여적 리더십의 특징
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