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기업들은 외국인들의 영향력에 좌지우지되기 쉽고 적대적 M&A에 상당히 노출되어 있는 것이다.
그렇다면 우리는 어떻게 대응해야 할까? 솔직히 말해서 M&A가 나쁘다고는 말할수 없고 부실한 기업을 건실한 기업과 합병을 하여 시너지 효과를
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기업인수,합병 전략에서 찾는다면 우리나라도 앞으로 미래의 경제대국의 대열에 가세할 수 있을것이다.
참고문헌
인터넷 자료
하이텔 자료
지호준, M&A(기업인수ㆍ합병), 1997, 법문사
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구, 김남이 1>. 기업
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M&A 이후에 이루어지는 조직의 구조적, 문화적 통합 관리 또한 매우 중요하다.
사례를 통해 살펴본 팬택&큐리텔, 화이자-파마시아 제약회사, 국민-주택은행의 인수합병 이후에 조직의 통합 과정에서 공통적으로 발생한 문제점은 인수 기업과
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기업인수,합병 전략에서 찾는다면 우리나라도 앞으로 미래의 경제대국의 대열에 가세할 수 있을것이다.
참고문헌
인터넷 자료
하이텔 자료
지호준, M&A(기업인수ㆍ합병), 1997, 법문사
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구, 김남이 1>. 기업
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있다. 인수대상기업을 평가할 때 자산 가치, 수익가치 등의 산출을 통한 평가와 함께 전략적 가치에도 비중을 주어야 한다.
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
M&A의 프로세서 과정은 전략수립, 대상기업 가치 산정, 기업실사, 계약체결, 합병 후
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