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기업들은 외국인들의 영향력에 좌지우지되기 쉽고 적대적 M&A에 상당히 노출되어 있는 것이다.
그렇다면 우리는 어떻게 대응해야 할까? 솔직히 말해서 M&A가 나쁘다고는 말할수 없고 부실한 기업을 건실한 기업과 합병을 하여 시너지 효과를
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기업인수,합병 전략에서 찾는다면 우리나라도 앞으로 미래의 경제대국의 대열에 가세할 수 있을것이다.
참고문헌
인터넷 자료
하이텔 자료
지호준, M&A(기업인수ㆍ합병), 1997, 법문사
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구, 김남이 1>. 기업
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M&A 이후에 이루어지는 조직의 구조적, 문화적 통합 관리 또한 매우 중요하다.
사례를 통해 살펴본 팬택&큐리텔, 화이자-파마시아 제약회사, 국민-주택은행의 인수합병 이후에 조직의 통합 과정에서 공통적으로 발생한 문제점은 인수 기업과
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기업인수,합병 전략에서 찾는다면 우리나라도 앞으로 미래의 경제대국의 대열에 가세할 수 있을것이다.
참고문헌
인터넷 자료
하이텔 자료
지호준, M&A(기업인수ㆍ합병), 1997, 법문사
기업인수 합병(M&A)에 관한 법적 연구, 김남이 1>. 기업
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M&A는 이질적 문화를 수용하고 조직을 관리하는 경험을 갖게 하여 기업을 개방형으로 바꿔야 한다. 넷째, M&A 시장에 적극 참여해야만 신 사업진출과 역량강화를 두러 싼 경쟁에서 뒤쳐지지 않을 것이며 자사가 인수합병에 나서지 않으면 경쟁
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