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브랜드를 여피족 대상의 일종의 포탈 브랜드화 하려는 움직임을 보이고 있다. 강력한 기업 아이덴티티를 저해할 수 있는 이러한 움직임은 최근 들어 성과의 저하로 귀결되고 있다. 스타벅스가 이를 어떻게 극복할 수 있을지 관심을 가지고 지
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브랜드의 진입
4. 도루코의 한계점과 가능성
(1) 한계점
(2) 가능성
5. 도루코의 전략과 경쟁우위
(1) 지속 가능한 경쟁우위
(2) 마케팅 전략의 필요성
(3) 후발기업으로서의 마케팅 전략
6. 도루코의 향후 통합 마케팅 커뮤니케이션(IMC)
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서비스 제공의 비용발생 요소 증가
- 상대적으로 열악한 온라인ㅇ쇼핑몰
3) Opportunity
- 소비자의 편리함을 추구하는 소비행동의 변화
- 해외시장 진출
- 경제 불황
- 스마트 폰의 보급 확대
4) Threat
- 할인점의 고급화에 따른 타 유통업체와 과잉
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스마트폰 유저를 확보해야 한다. 30-40대의 주요 경제활동 인구 중 대부분이 스마트폰을 사용하고 있으며 이를 통해 결제를 하거나 쇼핑을 하는 등 많은 수익 활동이 이루어진다. 따라서 SNS나 어플을 좀더 적극적으로 활용해서 스마트폰 유저
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브랜드로 폭발적 인기을 얻으면서 신분의 상징으로까지 여겨짐
□ 제일모직의 갤럭시 신사복도 고가전략이 성공한 사례
- 신사복 한벌에 2,000위안 정도이나 고급품으로 인식되어 인기
- 중국내에서 높은 보수인 외국인회사 근로자 월급이 1,50
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글로벌 특허 기술로 완성된 스타일러는 스타일러뿐입니다’라는 문구로, 그가 가진 오리지널리티를 강조하였다.
8. LG스타일러 미래전략방향제시
LG스타일러가 앞으로 나갈 방향은 첫 번째로 기술측면 경쟁 우위를 확보해 발전 가능성이 큰
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브랜드, 글로벌 기업으로 세계에 널리 알려지는 일이 많이 일어났으면 한다.
< 참고 문헌 >
- 대한무역투자진흥공사 공식 홈페이지, www.kotra.or.kr
- 네이버 백과사전, www.naver.com
- 엠파스 백과사전, www.empas.com
- 글로벌 시대의 국제경영, 국제
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서비스 품질관점의 외식산업 경쟁력 강화에 관한 연구, 성결대학교, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 우리나라 외식산업의 동향
2. 우리나라 외식산업의 문제점
3. 우리나라 외식산업의 발전 및 전망
4. 식음료산업에 대한 전망
Ⅲ. 결론
참고
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브랜드가 같다면 최소한 고객관리만이라도 동일한 기준 위에서 이뤄져야 한다.
셋째, 동태적 관점을 가져야 한다. 고객은 늘 변화한다. 어제의 우량고객이 오늘의 불량고객이 되기도 하고 다시 내일의 우량고객이 되기도 한다. 그런데 이런
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브랜드가 같다면 최소한 고객관리만이라도 동일한 기준 위에서 이뤄져야 한다.
셋째, 동태적 관점을 가져야 한다. 고객은 늘 변화한다. 어제의 우량고객이 오늘의 불량고객이 되기도 하고 다시 내일의 우량고객이 되기도 한다. 그런데 이런
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