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전략 및 모델개발 지원, 산업별프로세스 별 Best Practice 개발보급(e-企聯)
12. 1차 및 3차 산업의 e-비즈니스화 촉진
13. 농축수산물의 유통 합리화
ㅇ 농산물 사이버 도매시장을 구축하고 농산물 통합쇼핑몰(a-peace.com)의 기능을 개선하여 유통비용
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전략 및 모델개발 지원, 산업별프로세스 별 Best Practice 개발보급(e-企聯)
12. 1차 및 3차 산업의 e-비즈니스화 촉진
13. 농축수산물의 유통 합리화
ㅇ 농산물 사이버 도매시장을 구축하고 농산물 통합쇼핑몰(a-peace.com)의 기능을 개선하여 유통비용
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전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
Ⅵ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재감별법
1. 제2 신경영의 핵심은 천재 키우기
2. 내가 생각하는 천재
Ⅶ. 결론
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전략이 아닌 합리적인 평가와 보상, 선의의 경쟁이 보장되는 임금체계의 개혁도 필요할 것이다.
앞에서 살펴본 바와 같이 아직 외환카드의 임금관리는 연공금 임금체계를 도입하고 있다. 하지만 비누적적 성과급제를 실시한 것으로 보아 앞
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마케팅연구회 등 18개의 자율연구회가 회사의 지원하에 활발한 활동을 수행하고 있다.
Ⅲ. 결론
은행들은 인재 양성의 이유로 성장 잠재력 확충과 변화에 대응할 수 있는 글로벌 전문성 확보 등을 들고 있다. 시장개방과 자본시장통합법 시행
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전략기능.영업력 강화에 또는 계열사 전배와 정보시스템의 추진 등에 투입했다. Ⅰ.지식경영이란 무엇인가.
Ⅱ.성공사례들
1. 스웨덴 글로벌 금융기업\'스칸디아\'성공사례
2.미국 IBM사의지식경영 사례
3.미국 GM사의 지식경영 사례
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인사방침..................8
3.3 LG전자인도법인........................................9
3.4 LG전자의 인도에서의 성공전략..........................10
3.5 LG전자 인도법인의 현지화 전략..........................11
Ⅲ결론...................................................12
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Best, 부서 MVP 등으로 되어 있다. 개인MVP는 개인 마일리지 상위자를 선정하여 보상하고 지식 Best는 단위 지식별로 마일리지를 누적 하여 상위지식을 대상으로 해서 해당 지식 제공자에게 보상한다. 또한 연간 누적 마일리 지 상위부서를 대상으
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전략으로써, 수량 신장율 보다 금액 신장율을 높여 나가자는 것이 기본 방향이다.
3)핵심역량
-PRIDUCT LEADERSHIP
특화된 신기술 확보를 통해 독창적인 프리미엄 상품을 개발하는 능력.
-MARKET LEADERSHIP
글로벌 시장에서 압도적인 시장 지배력으로'1
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2)글로벌 경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영자의 열의를 통한 적극적 인재 확보
2) 전문화된 리더십 양성기관
III. 결론
※ 참고문헌
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