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“VAN 시장의 지각변동이 전체 전자결제 인프라에 미치는 영향을 무시할 수 없다”고 말했다. 신용카드 van사 영업의 효율화 방안
van사 가맹점의 관리 전략
대형유통시장의 변화와 이에대한 van사의 대응 전략
van사마케팅 능력배양
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가능하게 됨으로 VAN사들 간에는 가맹점 유치경쟁이 치열한 실정이다.
4. VAN대리점의 주요 업무
VAN대리점은 사실상 신용카드 VAN업무 시장의 영업주체라고 할 수 있다.
VAN사와 업무대행계약을 맺고 가맹점을 모집하고, VAN사로부터 공급받은 단
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데이터 기반의 마케팅 분석을 통해 보다 효과적인 프로모션 방안을 수립하는 경험을 했습니다. 이러한 경험을 통해 단순한 영업 활동을 넘어, 장기적인 관점에서 고객과의 신뢰를 형성하는 것이 핵심임을 깨닫게 되었습니다.
4. 입사 후 포부
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영업이익
3,127
4,248
4,315
영업외수익
2,068
2,358
3,138
영업외비용
2,922
2,886
1,870
경상이익
2,273
3,720
5,583
특별이익
138
204
7
특별손실
0
0
0
법인세비용차감전수익
2,411
3,924
5,590
법인세비용
774
1,446
1,523
당기순이익
1,637
2,478
4,067
2003~2005년 요약 현금흐름
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van Deventer, Kenji Ima 저, 장헌진 외 2명 역(2006), 신용리스크 모형 및 신 바젤협약, 야스미디어 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신바젤협약(국제결제은행, BIS) 자기자본비율규제의 배경
Ⅲ. 신바젤협약(국제결제은행, BIS) 자기자본비율규제의 주요내용
1. 개
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