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바탕으로 Kodak의 장기적인 목표를 설정해 보면 다음과 같다.
=> 기존의 전통 영상분야의 Leadership을 유지하면서, 조직개편을 통한 신사업군(Digital)으로 진입, 선도할 수 있는 시너지를 창출한다.
Ⅳ. How to achieve the goal
◆ 전통 영상분야에서의
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후지필름 이야기」, 네이버 포스트, 블류의 IT이야기, 2015.07.07
https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=1842523&memberNo=536664&vType=VERTICAL
후지필름 http://www.fujifilm.kr/ 1) 후지필름 소개
2) 후지필름의 신시장 개척
3) 코닥의 실패 원인
4) 결론
5)
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KODAK과 FUJI의 현재상황
코닥과 후지의 21세기 판 전쟁은 '디지털'로 집약된다. 현재 세계경제는 글로벌화, 디지털화, 지식산업화로 요약될수 있고 모든 기업은 이 세부분에 다 속해야한다. 코닥과 후지의 경우는 더욱더 그러하다. 영상화의 발
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Kodak)
코닥의 성립 및 발전
한국에서의 코닥
주요 경영자의 사업 중점 (이스트만)
주요 경영자의 사업 중점 (피셔)
3. 비교 기업 소개 (Fuji Film)
후지필름의 성립 및 발전
한국에서의 후지필름
주요 슬로건
기업 마인드
3. 기존 두 회사
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영원한 호황 산업은 없다.
다각화 전략의 필요성.
성공사례 (올림푸스,후지필름) 실패사례(코닥)
다각화 전략_기업 다각화 전략
< 기업 다각화 전략(Corporate Diversification Strategy) >
: 한 기업이 복수의 산업 또는 시장에서 동시
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