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판매가 지난 5~6월부터 눈에 띄게 줄어들었기 때문이라는 분석이 나온다 Ⅰ. LCD가격의 추락
Ⅱ. 유럽 재정위기에 따른 수요 감소
Ⅲ. 중국의 TV판매 부진
Ⅳ. 무리한 시설투자로 인한 과잉생산
Ⅴ. 대응전략
Ⅵ. 향후 전망
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LCD시장을 장악하고 더 많은 수익을 창출하기 위하여 치열하게 경쟁을 벌이던 업체들은 경쟁업체들보다 많은 제품을 생산하여 시장에 판매하는 전략을 시행하였고 그로 인해 LCD는 공급과잉 현상을 나타내게 되었다.
경쟁사보다 앞서기 위해
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LCD TV 판매부문 1위를 차지함에 따라 그간 실시해온 △사업부 선행 투자 △제품력 강화 △SCM 일류화와 현지 마켓 차별화 △매장전시 개선 등의 마케팅 전략이 성공을 거둔 것으로 판단, ‘지속 성장하는 프리미엄 TV 브랜드 전략’을 추진키로
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(1) 일반사항
(2) 우리나라와의 관계
(3) 선택한 이유
2. 중국시장의 특성
(1) 주요 경제 지표
(2) 무역관행
(3) 조세현황
(4) 수요동향
(5) 경쟁동향
(6) 기술동향
3. 판매전략
(1) 소비계층
(2) 제품
(3) 유통
(4) 프로모션
Ⅳ. 결론
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전략 수립
내부분석
외부분석
강점
약점
성공적인 판매전략
경쟁적 기술수준
세계시장에서의 시장선도
효과적인 세부시장 Targeting전략과 지속적인 신제품 개발
차별화 된 디자인과 다국어 지원, 그래픽LCD를 이용한 캡션기능
OEM 생산방식
A/S
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