|
자기에 맞는 상품을 찾아볼 수 다. 특히 소비자가 직접 구매한 물품에 대한 평을 해놓았기 때문에 상품평을 보고 다른 소비자들은 물건에 대한 확신을 가지고 상품을 구매하게된다. 인터넷 쇼핑의 특성상 실제로 물건을 보지 못하고 구매하기
|
|
|
LG텔레콤과 손잡고 모바일 뱅킹에 뛰어들자 나머지 3개 은행은 SK텔레콤과 제휴했다. 그렇지 않아도 압도적으로 덩치가 큰 국민은행에 모바일 뱅킹 시장의 주도권마저 넘겨줄 수 없다는 전략적 판단에서 3개 은행이 견제에 나선 형국이다. 또
|
|
|
LG는 글로벌 기업으로서의 명성을 떨치고 있으며 일본 유수의 기업들을 따돌리고 눈부신 성장을 이루고 있다.이 시점에서 한일간의 특허분쟁이 일어나게 된다.
이에 1조는 전자제품 시장의 쌍두마차 한국과 일본간의 PDP 분쟁에 대해 알아
|
|
|
LG전자, 팬택이 점점 해외의 시장을 넓혀가고 있다. 이번에 우리가 조사한 팬택은 국내에서 SKY로 유명하다. 통신기기산업에서 삼성전자와 LG전자와 같은 대기업을 지난 20년간 위협을 하기도 했다. 또한 이 기업은 자기보다 큰 규모의 SK계열사
|
|
|
LG, 포스코)도 고유의 생산 방식이 있음에도 정작 본인들은 모르고 있는 것이기에 그것을 찾아 한국적 정서에 맞게 정형화하여 발전을 꾀해야 한다. 일본의 경우 이 방식이 선진국에서 해본 것이면 버리고 새로운 것이면 받아들이는 반면 우리
|
|
|
LG전자 부회장(현 LS그룹 회장) 이다. LG에서 GWP를 그룹 전체로 확산시킬 때만 해도 ‘남의 일’로 여기던 기업이 하나 둘 동참하는 양상을 보였다. 기업 전체가 이벤트와 상설 프로그램을 운영하는가 하면, CEO와 같은 경영진이 직접 웃음전문가
|
|
|
4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
Ⅴ. 인재 관리에 있어 기업의 문제점
Ⅵ. 결론
|
|
|
자기자본보다 부채의 비중이 높아 장기채무지급능력 또한 불량
- 산업평균에 비해 노동생산성이 떨어지고 부가가치창출능력이 부족한 것으로 보임
<참고자료>
www.hynix.com
www.sec.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
|
|
|
자기들 수업의 40% 정도나 FTA 시장으로부터 들여온다. 또한 말레이시아, 태국, 중남미 등의 많은 나라들과도 FTA를 추진중이다. 이런 미국이 먼저 우리에게 손을 뻗은 이유는 무엇일까?
첫째는 우리나라가 캐나다,멕시코와 FTA를 추친함으로써
|
|
|
LG.경제연구원, 2002. 10.
하원규, 김동환, 최남희, 21세기 아젠다 : U코리아 비전,
전자신문 창간20주년기획연재, 2002.
한국방송공학회, “일본의 유비키터스 네트워크 기술의 장래전망 조사연구”, 2002. 4.
이홍주, 이장욱, 유비쿼터스 혁명, 이코
|
|
메뉴펼치기
