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제휴업무에 얼마나 몰입(commitment)할 것인지도 중요한 요소이다. 제휴 파트너가 핵심역량과 경영자원을 갖고 있고 양자의 경영관리시스템과 기업문화의 양립성이 높고 능력이 있다 할지라도 제휴당사자들이 전략적 제휴를 성공적으로 만들기
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성공ㆍ실패요인
1. 성공요인
1) 기술과 고객의 니즈가 결합된 시장지향적 제품
2) 정확한 타게팅과 포지셔닝을 통한 런칭 전략
3) 효과적인 마케팅 커뮤니케이션
4) 효율적인 판로의 개척과 전략적 제휴
2. 실패요인
1) 시장과 고객
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제휴에서 결별까지의 연혁
3-5.제휴의 내용
3-6.현대 - 다임러 크라이슬러의 이득
4.현대 - 다임러 크라이슬러의 제휴 실패요인 분석
4-1.제휴 실패의 원인
4-2.현대자동차의 문제점
5.성공적인 전략적 제휴를 위한 방안
Ⅲ.결론
참고자료
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상생경영
3) 가족친화경영
4) ‘風林火山’ 사자성어 경영
5) 고객가치경영
5. LG텔레콤의 마케팅 전략
1) ‘OZ’ 3G 시장 개발 마케팅
2) 항공 마일리지 프로그램
3) ‘기분존’ 서비스 마케팅
4) 제휴 마케팅
5) 타임 마케팅
참고자료
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http://www.kiica.or.kr/
5. 베트남 뉴스 http://www.vnnews.co.kr/
6. 하이텔레콤 http://hitelecom.wo.tc/ Ⅰ. LG정보통신
Ⅱ LG정보통신의 베트남 진출배경
Ⅲ 베트남의 이동통신시장
Ⅵ. SK텔레콤과의 전략적 제휴
Ⅶ LG전자의 향후 전략
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제휴 사업에 주력하는데 상대방 파트너가 제휴 사업을 소홀히 한다면 전략적 제휴는 짝사랑으로 끝날 것이고 이는 전략적 제휴의 실패를 의미한다. 전략적 제휴를 성공으로 이끌기 위해선 참가기업들의 몰입을 이끌어 내야 하는 데, 이를 위
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제휴 추이
2. STAR ALLIANCE
1) STAR ALLIANCE는 무엇?
2) STAR ALLIANCE의 성과
3. 아시아나 항공
1) 아시아나 항공의 STAR ALLIANCE 가입 배경 및 영향 요인
2)아시아나와 STAR ALLIANCE의 제휴 성과
Ⅲ. 결론
1. 아시아나 항공의 STAR ALLIANCE 성공
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제휴 유의점
전략적 제휴의 과정
전통적 기술 협력과 전략적 제휴의 비교
2.전략적 제휴의 확산 배경
3.전략적 제휴의 유형
협력의 범위에 따른 분류
경쟁 요소 유무에 따른 분류
4.전략적 제휴의 성공사례
5.전략적 제휴의 실패
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전략적 제휴 말기
Ⅴ. 전략적 제휴 청산 당시의 기업환경
1. 사회, 정치적 환경
2. 경제적 환경
3. 경쟁적 환경
4. 기술적 환경
5. 자원적 환경
6. 대우자동차 기업내부 상황
Ⅵ. 대우자동차와 GM과의 전략적 제휴 실패원인
1. 성공
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성공한 사례
사례①한국형 블로그 “싸이 월드”
사례②여자를 위한 피자 “미스터 피자”
4.고객 불만 무시하여 실패한 사례
사례①도시바
사례②미쯔비시
5.기술 지상주의 사고방식으로 인해 실패한 사례
사례①무색콜라
사
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