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현지화도 아니고 완전한 본사의존도 아닌 각 해외자회사의 역량에 맞는 차별화된 현지화전략이 필요하다.
목차
I.LG전자의 브라질 진출
II.남미대륙의 진주 브라질
III.왜 BRAZIL의 MANAUS인가?
IV.LG전자 공장설립과 운영
V.브라질의 외환위기
VI.김
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유통망
5. 변화하는 시장에 대한 대응 방안
Ⅲ. LG전자의 현지화 정책
1. 인적자원 현지화
2. 생산시스템 현지화
3. R&D
4. 마케팅
5. 자본조달
6. 신문스크랩
Ⅳ. 결론
1. 내용요약
2. 의견 및 느낀
Ⅴ. 참고문헌
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LG전자 선정
LG전자는 모체인 금성(GoldStar)시절인 70년대부터 해외 시장 진출을 염두에 두고 사업을 추진해 왔으며, 브라질, 러시아, 중국으로 이어지는 이른바 “BRICs”로의 진출을 적극적으로 추진해 왔다.
선진국으로의 진출도 하고 있지
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CDMA방식의 이동통신교환기에 전력하여 전송 및 단말기부문으로까지 품목을 더욱 확대, 강화해 나갈 계획이다.
LG정보통신의 베트남 현지 시장에서의 성공적인 현지화전략은 베트남 정부의 신뢰도를 높여 상당한 수출 성과를 거둘 수 있었다.
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LG는 일반 중국국민들과 긴밀한 밀착 관계를 형성하기 위해 노력하였다.
Ⅳ. 앞으로의 과제
이때까지의 LG 전자의 중국 현지화 전략의 성과는 성공적이었다고 보여진다. 하지만 여전히 LGESY에게는 문제점이 남아있다. 가장 큰 것은 시장의 경쟁
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현지화 방안」, 과학기술정책연구원.
Gartner Dataquest (2002), China's Top 100 Eletronics Companies Prepare for Change, July IDC 2002, Global IT Market Trends and China IT Forum.
IMD (2002), World Competitiveness Yearbook 2002.
International Monetary Fund, International Financial Statistics, 각월호.
S
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대체산업 육성
3. 경쟁력 제고를 위한 정부 및 기업체의 기술개발 노력 강화
4. 비용절감 및 현지화를 위한 해외이전에 대한 지원
5. 투자활성화의 정책적 배려와 기업친화적 사회분위기 조성
제6장 결 론
【참고문헌】
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LG경제연구원, 2002.10.09.
공영일, "한국과 중국의 통신서비스시장 비교분석", <정보통신정책>, 제14권 5호, 2003.3.16.
박한진, <박한진의 차이나 포커스>, 오상출판사, 2002.
산기협, <산업기술백서>, 2002
산업자원부, <디지털시대의 산
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테스코 홈플러스의 토착화 마케팅
제 1 절 한국시장에서의 현지화 전략
제 2 절 한국시장에서의 성장 전략
제 3 절 타 유통업체와의 차별화 전략
제 4 절 앞으로의 생존전략
제 5 장 한국 토착화에 실패한 월마트
제 6 장 결 론
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정책에 관하여 과거와 현 디자인 정책 및 사례를 다각적인 시각으로 접근하였다. 선진국들은 디자인을 단순히 제품생산의 평면적 수단으로서가 아닌 국가적 전략사업으로서 입체적 관점에서의 통합 관리와 민간차원에서 다각화를 통화여 접
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키우겠습니다. 10년 후에는 LG화학의 영업정책 관리자로 성장하겠습니다. 회사 내부의 후배들을 관리하며, 육성하는 자리입니다. 실무에서 배운 지식과 노하우를 후배들과 공유하며 최고의 영업팀으로 성장시키겠습니다. 제 자신과, LG화학의
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2. LG CNS를 선택한 이유
3. 10년 뒤 자신의 모습
4. 당신이 희망하는 회사의 조직문화
5. 특기사항
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LG에너지솔루션이 각 지역에서 법적 요건을 준수하면서 효율적으로 사업을 확장할 수 있도록 돕겠습니다. EaaS 서비스가 각국의 에너지 정책과 고객의 요구를 충족할 수 있도록, 시장 조사 및 고객 분석을 통해 보다 세밀한 접근을 제시하겠습
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