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전략이 필요한데, 현재 기술력을 인정받으며 선전하고 있는 3D TV의 대대적인 마케팅으로 수익성을 높여야 할 것이다.
인터뷰자의 말에 의하면 현재 LG전자의 3D TV 는 경쟁사인 삼성이나 소니와 대비하여 가격을 105~ 110%로 높게 책정함에도 불
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해외진출전략
①
- 철저한 규모의 경제를 추구하는 회사
- 영국 내 10% 미만의 가입자 밖에 확보 못함
- 해외의 빠른 투자
- 해외 지분 투자를 중심으로 기업 성장
- 특히 EU를 등에 업고, 유럽 내 기반 확장
(EU - 유럽내 에서는 같은 나라, 내수 시
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LG전자는 중국시장에서 중산층 이상을 겨냥한 프리미엄 전략을 펼쳤고, 값이 비싸더라도 자신이 원하는 물건을 갖고 싶어 하는 중국의 신흥 부자들을 타깃으로 프리미엄 마케팅을 했다.
6. LG전자 중국진출 마케팅 4P전략
(1) Product
LG전자는 글
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. 더구나 ‘전 세계 1000대 한정판’이라는 희소성까지 부여하여 고객들의 마음을 사로잡게 된 것입니다. 개요
-기업소개
-진출배경
-진출현황
-주요 브랜드 소개
-진출핵심전략정리
-시장진출 성공요인분석
-시장진출성과
-시사점
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전자산업의 생산구조
4. 전국적으로 확장되는 유통망
5. 변화하는 시장에 대한 대응 방안
Ⅲ. LG전자의 현지화 정책
1. 인적자원 현지화
2. 생산시스템 현지화
3. R&D
4. 마케팅
5. 자본조달
6. 신문스크랩
Ⅳ. 결론
1. 내용
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LG전자의 인도시장 진출(성공)
- LG전자의 인도 시장 진출 배경
- 인도 가전 시장 동향
- SWOT 분석
- 앞으로의 경영 전략
2. Whirlpool의 중국 시장 진출(실패)
- Whirlpool의 중국 시장 진출 배경
- 중국 가전 동향
- SWOT 분석
- 앞으로의
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마케팅이 성공을 거두었다. 또한 미스 LG 선발을 통해 세계적으로 정평이 난 러시아 여성들의 아름다움을 과시하기도 했으며 행사 막바지에는 예카시와 고아원에 LG전자의 제품을 기증하고 경품추첨을 통해 참석한 시민들에게 다양한 선물을
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해외진출 대상인 개발도상국이 아직 환경에 눈을 뜨지 못했을 때 일찌감치 환경 친화적 전략으로 기업 이미지를 제고한 셈이다.
2.3.2.4. LG전자와 3M 학습조직 비교
LG전자와 3M의 학습조직은 혁신을 위해 만든 학습조직이라는 공통점을 보인다.
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진출이 가능할 것이다.
휴대폰시장에 있어 세계 주요시장은 성숙기에 접어들고 있고 경쟁은 가속화되고 있으며 수익성은 떨어지고 있다. 이러한 시기에 새로운 틈새시장을 발견하고 그에 맞는 (마케팅)전략을 구사한 삼성전자의 향후 국내
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LG전자)
Ⅲ. 경쟁기업 분석 (사업부별)
1. 모바일 커뮤니케이션즈(MC) 사업본부
2. 디지털 어플라이언스(DA) 사업본부
3. 디지털 디스플레이(DD) 사업본부
4. 디지털 미디어(DD) 사업본부
Ⅳ. 투자실태
1. 투자국 입지 분석
2. 투자 전략분
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