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LG전자가 올해 휴대폰 판매 목표를 1억 5천만대로 정했다. 이는 전년 대비 약 30% 증가한 수치로, 이를 기반으로 글로벌 시장점유율을 두 자릿수로 회복하고 글로벌 톱 3 지위를 확보한다는 전략이다. 또한, 연구개발 인력을 15% 확대 및 품질 경
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LG전자는 2010년까지 전자ㆍ정보통신 업계의 Global Top 3로 도약한다는 중장기 비전을 새롭게 설정했다.
'Great Company Great People'
철학을 기반으로 하여
Fast Innovation & Fast Growth
성장전략 추구
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LG전자가 제대로 방향을 찾아야 하는 중대한 시기”라며 “더 뚜렷한 시장 포지셔닝(설정)과 확실한 전략 모델을 내놓지 못한다면 반전은 어려울 수도 있다”고 말했다. 수익성 측면에서 가장 큰 숙제는 ‘초콜릿폰’에 이어 글로벌 히트
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전자총 등이 있다.
LG전자는 급변하는 디지털 시대에 대응하기 위해 선진 업체들과의 다각적인 전략적 제휴 관계를 통해 선택된 사업 및 기술 분야에서 Global Partnership을 확보해 나가고 있다. 특히, 시장 선점과 참여가 중요한 디지털 경영의
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: LG전자와 HPI프로그램을 통한 인재교육
1. LG전자와 인적자원
2. HPI 프로그램
3. CEO와 HPI 프로그램
4. 맞춤형 교육 : LG전자의 특별 프로그램
5. LG전자의 인재교육에 관한 전략적 제언
Ⅲ. 결론
붙임 : 참고문헌
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분석
① 투자 입지국 선택의 타당성 분석 - 거시 환경 분석
② 투자 입지국 선택의 타당성 분석 - 사업입지분석
(2) 투자 사업목적별 입지 선택의 타당성
① 진입 전략
4. 투자절차 타당성
Ⅲ. 결 론
1. 투자 성과
2. 향후 과제
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전자
- 경영철학
- 인재경영 : 천재론 - 핵심 우수 인력의 확보 및 육성
- 비전과 미션 : “Digital convergence 혁명을 주도하는 기업”
- e-프로세스의 조기 구축
- 글로벌 브랜드 커뮤니케이션 전략
- 시장 지향적 기업 활동
2. HP
- 피오리나
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강화하여 중남미 및 미국, 유럽, 중국 외 호주를 비롯한 신규 전략시장에 진출함과 동시에 글로벌 생산 및 경영 인프라를 구축하고 있다. 1.LG전자의 핵심가치
2.LG전자 조직구조
3.삼성전자의 핵심가치
4.삼성전자의 조직구조
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전략
2) 현지기업 M & A
3) Greenfield Investment
4) Licensing
3. 결론
Ⅶ. LG전자의 베트남진출 사례
1. 진출 현황
1) 진출배경
2) 수출에 의한 베트남 시장 진출
2. 유선통신 시장으로의 진출
1) 베트남의 교환기 시장 환경
2) VKX(베트남 코리아 익스
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LG의 지식 경영은 '1등 LG' 목표 달성을 위해 혁신 활동의 가속화 및 이를 위한제도 및 시스템, IT Infra를 지속적으로 혁신하여 나갈 것임.』
<향후 추진 계획>
참고문헌.
1.인터넷 지식검색.
2.http://www.go6sigma.net/
3.한국지식경영학회.
4.LG전자홈
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