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기업정신
Ⅳ. 소니(Sony)의 강점과 약점
Ⅴ. 소니(Sony)의 국제경영
Ⅵ. 소니(Sony)의 전자기술력
Ⅶ. 소니(Sony)의 음반사업
Ⅷ. 소니(Sony)의 해외직접투자(해투)
1. 국가간의 순차적 진입
2. 사업부의 점진적 확충
Ⅸ. 결론
참고문헌
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LG전자에 의한 인수를 자존심의 문제로 받아들이고 있는 상황에서 이를 극복하기 위해서는 LG전자에 대한 인식을 제고하고, 구체적이고 새로운 기업문화의 창출로 Zenith의 인력들을 통합하는 과정이 필요했다. 예를 들어 기존 경영진에 대한
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관한 연구
1. 지역주의에 대한 대응
2. 세계화 전략의 실행
(1) 세계경제를 읽는 눈
(2) 전략, 조직, 경영시스템의 조화
(3) 아웃소싱의 현지화
(4) 브랜드 관리의 융통성
(5) 적과의 동침도 필요
(6) 디지털 정보기술의 활용
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글로벌 광고의 표준화전략
4) 개도국에 라이센싱
5) 공동브랜드
6) 브랜드 이미지의 강화
7) 법적측면
8) 유망브랜드 선정
2. 유명브랜드의 인수 및 합병
1) 유명브랜드 합병이익
2) M&A의 증가추세
3) LG의 ZENITH인수
Ⅶ. 결론
참고문헌
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관리계약(management contract)
4) 턴키 프로젝트(turnkey project)
5) 계약 생산(contract manufacturing)
6) 전략적 제휴(strategic alliance)
3. 투자방식에 의한 해외진출
1) 단독투자(sole venture) : 신설/인수
2) 합작투자(joint venture) : 신설/인수
4. 끝 맺 음
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