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Ⅰ. LG전자의 높은 점유율 ……………………3
Ⅱ. 다양한 기능…………………………………4
Ⅲ. 기술적인 우위………………………………5
Ⅳ. 다양한 제품 출시 …………………………6
Ⅴ. 향후 전망……………………………………6
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다는 그에 대한 의지를 보여줌으로써 조금씩조금씩 개선해나가는 것이 바람직한 방법이 될 수 있다는 것을 보여주었습니다.
이미 LG전자는 노조측이 회사측을 깊게 신뢰하고 있기 때문에 더 이상의 신뢰형성을 위한 노력보다는 지금의 신뢰
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[기업 인적성검사에 관한 이야기]
1. 기업별 유형
① 현대중공업
현대 중공업의 직무적성검사
LG전자의 RPST + Ability Test : In Basket
③ 두산그룹
언어능력
수리능력
기계이해능력
공간지각능력
업무수행에 필요한 기초한자
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스마트폰을 포기 할 수없다.
세가지의 조직설계와 형태에 대해 다루어보았다. 비록 출발이 늦었고 경쟁자들은 저만치 앞서 가있는 상황이지만 지금까지의 실패를 거울삼아 분석하고 조직구조의 설계와 개편을 통한다면 LG전자는 스마트폰
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LG전자의 지속가능 경영이 기업의 이윤 창출에 실질적으로 작용하고 있는지는 미지수
왜냐하면 2005년을 기점으로 지속가능 경영이 실시되었는데
우리는 지속가능경영이 기업에 꾸준한 이윤을 줄 것이라고 생각했었으나, 왜 실제 사례에서
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1백만분의 3.4이하로 한다는 높은수준의 목표를 설정
마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정프로세스 등 경영활동 전반을 대상으로 추진하는 전사적인 활동 6sigma란
국외사례 - GE
국내사례 - LG전자
다른 분야 사례 - 에스원
결론
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/ 조직형태 및 인사, 노사관계 상황/ 중요계약 및 기타 관리시스템 상황
유의사항
기업의 전체적인 전략과 일치여부 판단
철저한 보안유지 * M&A에 관한 이론적 고찰
- M&A 진행과정을 중심으로
* 가상 시나리오
-LG전자의 HYNIX 인수
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LG전자를 비롯한 우리나라 주요 기업들이 직접 투자하여 현지에서 성공적인 경영을 하고 있으며, 전체적인 교역량에서도 우리나라의 인도 수출액과 인도의 수입품 시장에서 한국제품이 차지하는 비율은 꾸준히 상승하고 있다. 서론
01 연
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3개의 ‘사업 담당’체제 가동
프리미엄 주방가전 사업 육성을 위해 ‘키친 패키지 사업담당’ 신설
? 제품간 시너지 효과 극대화 LG전자 소개
현재 전략 분석
외부환경 분석
내부환경 분석
IT 분석
전략 도출 & 전략선언문
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IT 인력들은 기본적인 시스템을 유지
하기 위해서만 급급해 하고 있음.
** 낭비는 상품과 서비스에 가치를 부가하지 않는 활동들로 고객의 관점에서 결정되어야 한다 Lean 시스템이란?
낭비
LG전자
혼류생산시스템
셀생산방식
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