|
LG전자와 삼성전자는 이와 같은 높은 기술의 고가품 시장에 많은 투자를 해야 한다고 본다. 삼성전자의 경우에는 일본 전자기업들과 거의 맞먹는 기술력과 자금력, 마케팅 능력 등을 가지고 있기 때문이다.
이러한 측면에서 삼성전자는 높은
|
|
|
사로부터 부품이 납품될 때 사전 품질 검사를 통해 불필요한 시간을 제거해 나가는 활동도 함께 추진한다. 일반 경비를 20% 축소하라는 내부 지침도 하달됐다. 지난해에 이어 연이은 긴축 재정이다. LG전자는 본사 및 각 본부 공통으로 업무추
|
|
|
LG전자는 지난 5월 중동·아프리카 지역 스칼렛 TV 출시에 맞춰 현지 주요 신문과 방송 등에 대대적인 광고 집행, 딜러 컨벤션 개최, 유통업체와의 공동 프로모션, 스칼렛 TV 시연부스 운영 등 다양한 마케팅 활동을 펼쳐 온 것이 주효한 것으로
|
|
|
LG전자는 이러한 변화에 적절히 반응하지 못하였으며 스마트폰 시장에 일찌감치 진출하지 못하게 됨에 따라서 수익을 확보하는 데에 실패하고 말았다.
또한 TV의 영역에 있어서도 LG전자는 어려움을 겪게 되었는데 유럽 지역에서 점유율을 높
|
|
|
LG전자의 지속가능경영 보고서는 전문가가 아닌 일반 고객이 이해하기에는 다소 어려운 표현들과 지표들이 나열되어 있는 듯한 느낌을 준다.
2) 제품에 대한 적극적인 A/S 서비스의 부족
제품에 대한 적극적인 A/S서비스는 고객의 기업 충성도
|
|
|
LG전자 휴대폰 부분 및 디스플레이 부분 영업 이익증가. 옵티머스G는 LG전자의 모든 최신 기술 제품을 접목하여 만든 제품이므로 옵티머스G가 판매될 수 록 휴대폰 부분뿐만 아니라 다른 부분에도 영업이익 증가 효과를 불러일으킨다.
2. LG전자
|
|
|
lg.co.kr (주) LG그룹 홈페이지
http://www.lge.co.kr (주)엘지전자
http://www.fsc.go.kr 금융감독위원회
http://www.wooriwm.com 우리투자증권
http://www.dure.net 한국국제경영학회
http://www.kasba.dure.net 한국경영학회
http://www.kita.or.kr 한국무역협회
http://www.kaic87.or.kr (
|
|
|
lg.co.kr
(주) LG그룹 홈페이지
http://www.lge.co.kr
(주)엘지전자
http://www.fsc.go.kr
금융감독위원회
http://www.wooriwm.com
우리투자증권
http://www.dure.net
한국국제경영학회
http://www.kasba.dure.net
한국경영학회
http://www.kita.or.kr
한국무역협회
http://www.kaic87.or.kr
(
|
|
|
LG전자는 1958년 금성사로 출발한 이래 40여 년간 전자·정보통신 분야에서 혁신적인 기술과 제품을 개발하여 한국의 전자산업을 이끌어 왔으며 세계 전자 · 정보통신 산업의 중심기업으로 성장하였다.과감한 R&D 투자와 적극적인 글로벌 마케
|
|
|
LG전자, 직원 복리후생 듬뿍듬뿍」, (헤럴드 생생뉴스, 2010.6) 인터넷 기사
http://media.paran.com/economy/view.kth?dirnews=2033645&year=2010
이 제도에 따라 직원들은 선택복리후생 사이트나 가맹 매장 등을 통해 다양한 물품구매, 자기계발, 여가활용을 선택
|
|
메뉴펼치기
