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TV,세탁기 등 7개 품목 ‘No.1 브랜드 인증’ 획득
-2004년 :[중앙일보/국가브랜드경쟁력지수] TROMM, Whisen(1위), XCANVAS, DIOS, TjinkPad(2위), Cyon(3위)
HD급 Single Scan PDP 대통령상 수상
LG전자 CES서 업계최다 17개제품 혁신상 수상
-2003년 : LG전자 PDP TV,「2003
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전자업종의 핵심가치를 분석하였습니다.
3.기업별 주요 모집 직무를 참고하여 팀원의 전공별로 지원 직무를 선정하였습니다.
4.직무 별로 SWOT 분석을 하고 이를 토대로 마케팅 계획과 구직전략을 수립하였습니다.
기업 개요
LG전자
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LG전자는 성과주의 인사 시스템을 실행하고 있다. 이것은 직원들로 하여금 결과를 만들어내게 하는데 더 매진할 수 있도록 동기부여 할 수 있는 효과를 발휘할 수 있지만 지나친 경쟁을 유발하여 팀 워크를 저해시킬 위험성이 있다. 직원들이
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LG전자 베트남 법 인은 사회공헌도, 경제발전기여도, 고용창출효과, 성실납세기록 등에서 우수한 평가를 받아 베트남에 진출한 외국기업 최초로 베트남 정부로부터 \'노동훈장\'을 받았다. 또 지난해 9월에는 베트남 총리실이 기업체에 수여하
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전자에서는 준비하고 마련 중으로 알려지고 있다.
Ⅳ. 개선방향과 우리의 대안
LG 전자 재고관리의 분석 결과
LG전자는 지금보다 더욱 효율적이고 체계적인 재고 관리를 위해서는 다음의 과제들을 해결해야 한다. OWS율) 감축스 Level UPannel별 SV
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LG EDI는 해외투자 현지화에 성공을 위해서는 생산, 마케팅 등 전반적 차원에서 협력회사와의 협력이 중요하다며, LG EDI는 협력회사에서 각종 품질사고, 재해사고 등으로 인해 생산 문제가 발생하면 LG전자에서도 똑같이 생산차질이 빚어질 수
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LG전자의 글로벌소싱 전략은 우수한 현지인을 채용해서 육성하여 LG전자 문화 이해를 위해 현장 리더를 중심으로 모기업 연수를 시킨 후, 현지인들에게 과감한 권한 위임을 실시하고 철저한 성과 보상을 연계하는 평가 시스템을 구축하는 등
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LG전자가 차지하는 위상에 비추어 본다면 향후의 노경관계는 창조적인 발전 못지않게 이러한 현안에 대한 노경의 올바른 대처도 매우 중요한 과제라고 할 수 있다．
8. 보고서를 마치며...
LG전자의 노사관계 개혁은 다수의 기업들이 사실상
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전자 산업에만 국한 된 것은 아니다.
LG전자는 중국에서 이러한 사항들을 고려하여 자사의 내부적인 능력 및 기술력을 이용하여 전략적으로 대응하여 소비자 중심적인 전략을 구사하였다. 현지의 환경에 관하여 철저히 분석한 결과 환경상
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LG전자의 평가와 보상제도는 집단보다는 개인의 창의와 자율에 초점을 맞추어, 개인의 능력 증진을 추구하고자 한다. 개인별 성과와 역량평가에 따라서 차별적인 보상을 해 줌으로써 경쟁을 통해 기업 구성원들의 노력을 유도하는 것이다. 이
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