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휴대폰을 설계할 것이며, 제 자신을 먼저 낮추고 자기계발을 끊임없이 반복하여 팀워크의 시너지를 극대화해 나갈 것입니다. 그리고 이런 노력들을 꾸준히 반복해 나가면서 10년 후에는 귀사를 대표하여 사내외로 가장 신뢰 받는 ‘책임 연구
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이런 상황을 지켜보면서 많이 황당하기도 하였지만, 전반적인 팀 과제에 대한 체계적인 계획이 미비하고 팀원들 상호 간의 대화와 교류가 부족하다는 것을 깨달을 수 있었습니다. 그래서 먼저 체계적인 계획을 수립하고 팀원들과 많은 대화
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사업구조 혁신부터=내년에 LG전자는 8000만대를 판매하는 동시에 초콜릿폰·샤인폰으로 이어지는 프리미엄급 전략을 정착시킨다는 구상이다. LG전자 고위 관계자는 “당장 상품기획, 연구개발(R&D), 구매, 마케팅으로 이어지는 이른바 ‘원팀 플
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개발은 지속적으로 이루어질 것으로 보이기 때문이다. 과거의 잘못된 판단으로 현재 스마트폰 시장에서 고전을 면치 못하고 있는 LG전자 MC사업부, 어떠한 대응으로 스마트폰 시장에서 지난날의 명성을 되찾아 올 수 있을 것인가.
<참고자료
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휴대폰
3) LG 휴대폰, 왜 잘나가나
3. 싸이언의 성공요인
1) 터치폰의 감성에 매료
2) 수익성 위주의 사업
3) 고객 인사이트 전략
4) 품질과 생산성 향상을 위한 노력
4. LG 싸이언 VS 삼성 애니콜
1) 반격의 실탄은 휴대폰
2) 긴장하는 삼성전자
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