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이런 상황을 지켜보면서 많이 황당하기도 하였지만, 전반적인 팀 과제에 대한 체계적인 계획이 미비하고 팀원들 상호 간의 대화와 교류가 부족하다는 것을 깨달을 수 있었습니다. 그래서 먼저 체계적인 계획을 수립하고 팀원들과 많은 대화
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휴대폰을 설계할 것이며, 제 자신을 먼저 낮추고 자기계발을 끊임없이 반복하여 팀워크의 시너지를 극대화해 나갈 것입니다. 그리고 이런 노력들을 꾸준히 반복해 나가면서 10년 후에는 귀사를 대표하여 사내외로 가장 신뢰 받는 ‘책임 연구
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파트너쉽 을 구축하여 제품을 홍보하는걸 보면 참 탁월한 선택이었다는 생각이 듭니다. 전 개인적으로 LG전자가 자사의 로고를 무척 잘 만들었다고 봅니다. 아마다 LG전자가 세계적인 전기 전자 업체로 인정을 받을 거라 봅니다. 따라서 향후 L
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LG전자 MC사업부, 어떠한 대응으로 스마트폰 시장에서 지난날의 명성을 되찾아 올 수 있을 것인가.
<참고자료>
www.lge.co.kr
www.lgeri.com
www.seri.org
www.electronista.com
www.kotra.or.kr
www.koreaexim.go.kr
www.mic.go.kr
www.korcham.net
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.
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전자는 위기의식을 바탕으로 ‘생존’을 위해 조직의 전체적인 변화를 시도하였다. 하지만 이러한 과정에서 변화혁신을 주도하고 있는 구조조정본부가 삼성家를 유지하고 그들의 재산을 관리해주는 조직이라는 곱지 않은 시선과 함께, 삼성
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