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이런 상황을 지켜보면서 많이 황당하기도 하였지만, 전반적인 팀 과제에 대한 체계적인 계획이 미비하고 팀원들 상호 간의 대화와 교류가 부족하다는 것을 깨달을 수 있었습니다. 그래서 먼저 체계적인 계획을 수립하고 팀원들과 많은 대화
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자기계발을 끊임없이 반복하여 팀워크의 시너지를 극대화해 나갈 것입니다. 그리고 이런 노력들을 꾸준히 반복해 나가면서 10년 후에는 귀사를 대표하여 사내외로 가장 신뢰 받는 ‘책임 연구원’이라는 직위와 함께 하나의 프로젝트 팀을
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사업구조 혁신부터=내년에 LG전자는 8000만대를 판매하는 동시에 초콜릿폰·샤인폰으로 이어지는 프리미엄급 전략을 정착시킨다는 구상이다. LG전자 고위 관계자는 “당장 상품기획, 연구개발(R&D), 구매, 마케팅으로 이어지는 이른바 ‘원팀 플
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- 무한 시장을 선도하자!
5. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여) - 활발한 적극성으로 매사에 도전하자!
6. 본인의 10년 후 계획에 대하여 - 진정한 프로의 모습을 만들자!
[※ LG전자 지정 질문과 글자 수를 기준으로 작성]
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LG전자 MC사업부, 어떠한 대응으로 스마트폰 시장에서 지난날의 명성을 되찾아 올 수 있을 것인가.
<참고자료>
www.lge.co.kr
www.lgeri.com
www.seri.org
www.electronista.com
www.kotra.or.kr
www.koreaexim.go.kr
www.mic.go.kr
www.korcham.net
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.
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