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LG 트롬 스타일러의 성능과 가치를 강조하는 마케팅 전략을 통해 소비자에게 제품에 대한 인지도와 합리성 실용성을 강조 해야한다고 생각된다.
2-2. LG트롬 스타일러 마케팅 전략
1) SWOT 분석
강점
- 신개념 의류 관리기기
- 품질의 LG라는 브랜
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전략적 제휴도 한 몫 했다. 필립스와 미국의 HP가 합작해 설립한 루미레즈가 전 세계 LED 시장을 장악하였고, 사업 재구성에 있어 경기변동성이 큰 LCD사업의 철회 결정.
(2). 필립스의 결별이후 행보
① 회사명의 변경
LG필립스의 경우 LG와 필립
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LG 전자의 개요
1) 연혁
2) 경영 핵심 및 경영이념
3) 디자인 경영
4) 비전
5) 기업 문화
2. LG 전자의 SWOT분석
3. 해외진출전략
1) LG전자의 독일 진출 현황
2) LG전자의 중국 진출 현황
3) LG전자의 인도 진출 현황
※ 참고문헌
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LG전자가 휴대전화 전략 모델을 중국에 선 보이며 현지 시장 공략을 강화한다. LG전자는 중국 베이징에서 개최되는 중국정보통신 최대 규모의 행사 ‘엑스포컴 차이나 2008 (EXPOCOMM CHINA 2008)’에 대규모 부스를 마련해 참가한다.
4) 가격(Price)
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LG디지털 TV를 사야 한다는 광고전략이 필요하다.
③판촉행사
사실 호텔로비와 골프장과 같은 곳에서의 판촉행사는 현재까지 많이 진행되어 왔다. 그보다는 DTV를 구매 했을 경우 주변에 파급 효과가 가장 클 것으로 예상되는 전략고객을 선정
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전략를 통해 핸드폰과 웹사이트 홍보
기 간
2004년 6월 15일 ~ 7월 15일
Scene
똑같은 옷, 똑같은 가방을 맨 두 아이가 서 있다. 화면은 8초가 정지한 채 다음과 같은 메시지만 보여준다. ‘두 아이가 무엇이 다를 까요?’ 그리고 다음(Daum)검색창에 LG
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LG전자가 진출에 성공한 이유
베트남 현황에 맞는 작은 시스템에서 먼저 신뢰를 쌓고 점차 대형 시스템으로 확대해 나간다는 전략이다. 국책 사업인 통신망 현대화에는 정부 협력이 필수적이므로 국내 정부관련부처 및 기관이 적극지원이 있
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LG전자는 지난 고객의 자료를 체계적으로 수집해 실시하고 있다.
(3) STP 전략
1) Segmentation - 시장 세분화
1. 디지털 TV는 점점 대중화 보편화 되어가고 있으나 기술 연구 및 개발(R&D)이 중요시되는 분야이기 때문에 아직도 가격이 매우 비싼 편이
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전략적 프로그램 개발이 필요
② SK와 KTF에 비해 사용 고객수가 낮기 때문에, 휴대폰 제조업체의 인식과 지원이 낮아 다양한 종류의 'OZ' 전용폰 출시가 어려움
→ 삼성, LG전자와 같은 국내 1,2위 제조업체와의 교섭력을 더욱 높일 필요가 있음
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전략 수립에 관한 연구.\" 한국콘텐츠학회 종합학술대회 논문집 7.1 (2009): 978-982.
http://www.riss4u.net/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=1a0202e37d52c72d&control_no=b619ef0d5f2ff556ffe0bdc3ef48d419&keyword=%EB%82%98%EC%9D%B4%ED%82%A4%20%EA%B4%91%EA%B3%A0 1. 서론
2. 광고 - 나이
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