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전략을 수립함을 목적으로 한다.
단기적 목적 – 소비자 needs의 분석 및 시장 성향 검증을 통한 개선방향 도출
장기적 목적 – 소비자 라이프 스타일의 장기적 Trend 분석을 통한 중,장기적 신제품 개발과 신시장 개발 기회 도출 SWOT
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Ⅰ. 기업 소개.
Ⅱ. 양 사의 주력 사업 분야와 현황
Ⅲ. 시장상황 및 양 사의 대책 요약
Ⅳ. 경영전략의 4가지 관점
계획(Plan)
패턴(Pattern)
포지션(Position)
관점(Perspective)
Ⅴ. 결론
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전략을 세워야 한다.
(8) 통합식별번호 도입 이후의 대책
010 통합 이후에는 '브랜드 가치'를 상실할 것이라는 전망이다. 이로 인해 SKT는 기존 고객을 유지하면서 최대한 이동을 억제하는 방향의 마케 팅을 할 것이고, LGT는 낮은 요금제로 신규
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LG카드의 여성전용 카드인 `레이디카드`를 발급 받은 지 벌써 2년이 된다. 평소 `카드가 다 비슷비슷하다`고 생각하고 있었는데 레이디카드를 사용하면서 이 같은 생각이 많이 바뀌게 됐다. 카드도 몸에 딱 맞는 카드가 있는 것 같다. 레이디
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가입한 것은 '카이'가 처음이었습니다.
이러한 '카이'의 커뮤니케이션 전략으로 기존 경쟁사의 커뮤니케이션 경쟁에서 우의를 확보하고 LG텔레콤이 과연 올해 신규고객 100만을 확보할 수 있을 지 상당히 기대되지 않을 수 없습니다.
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경감
>사업자들의 보조금 경쟁
LG Telecom
단순 통화 시장이 포화에 가까운 상황
MKT Share를 늘리기 위해서는, 1. 두 회사에 대한 소개
2. 두 기업/산업의 내부 및 외부분석
3. 전략적 제휴의 배경
4. 제휴의 과정 및 결과
5. 결론
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LG WHISEN, 기업 구조
(3)LG WHISEN, 초기 실패 요인
2.EXPLORING ENVIRONMENT
(1)EXTERNAL ENVIRONMENT
(2)INTERNAL ENVIRONMENT
3.SYSTEMIZING SITUATION
SWOT ANALYSIS
4.LAUNCHING PROCESS
(1)LUNCHING STRATEGY
(2)STP PROCESS
5.MARKETING STRATEGY
(1)PRODUCT STRATEGY
(2)PRICE STRATEGY
(3)
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SONY보다 잘 이루어지고 있다.
A/S 센터 부족
배터리 폭발로 인한 브랜드 이미지 실추 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 국내진출과정
5. 국내진출전략
6. 소니 코리아의 위기
7. 새로운 전략방안
8. 최종 결론
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장 점
특정분야의 아웃소싱할 경우 → 조직축소와 인력감축, 재배치, 전환조치
(구성원들의 고용 불안감 심화)
중요한 기능이나 프로세스를 아웃소싱한 경우
→ 공급업체가 비협력적이면 전략상 유연성 상실
아웃소싱에 지나친 의존 →
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전략으로 해석한다.
후발주자로서의 OZ
3세대 이동통신의 핵심을 영상통화가 아닌 무선인터넷 서비스로 기획.
LGT는 이동통신 서비스 사업자의 시각이 아니라 사용자의 입장에 요구사항을 진단 예측하고는 전국 읍, 면 단위까지 EV-DO 리비전A
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