LG(IBM)의 아웃소싱전략 및 분석

소개글

LG(IBM)의 아웃소싱전략 및 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아웃소싱의 정의

2. 아웃소싱의 유형

3. 아웃소싱의 변화추세

4. IBM의 아웃소싱

5. 한국 IBM의 아웃소싱

6. 참고문헌 & 맺음말

본문내용

장 점
특정분야의 아웃소싱할 경우 → 조직축소와 인력감축, 재배치, 전환조치
(구성원들의 고용 불안감 심화)
중요한 기능이나 프로세스를 아웃소싱한 경우
→ 공급업체가 비협력적이면 전략상 유연성 상실
아웃소싱에 지나친 의존 → 핵심기술의 상실 우려
부문, 기능간의 조정 통합 능력의 상실 위험
사내 기밀 및 노하우의 공급업체로의 누설 염려
단 점
2. 아웃소싱의 유형
비용절감형
아웃소싱
- 비용절감만을 위해 중요치 않는 기능의 아웃소싱
- 현재 우리나라 기업들이 주로 이용하는 방식
- 원부자재 조달의 임가공 방식에서 단순 관리분야,
전문 관리분야까지 확산
분사형
아웃소싱
- 기업내의 기능을 분사시키는 것
- 이익추구형과 스핀오프형 등
네트워트형
(가상기업형)
핵심역량이나 핵심제품 이외의 모든 기능 아웃소싱
: 이들 공급업체와 수평적 네트워크 형성
→ 시너지 효과를 제고시키는 형태
핵심역량 자체
아웃소싱
핵심역량 자체를 외부화시켜 경쟁에 노출
→ 핵심사업의 경쟁력을 더욱 높이려는 아웃소싱
3. 아웃소싱의 변화추세
비용절감을 위한
기업의 성장과 혁신 - 내부에서 보다 더 나은
가치를 얻기 위한 전략적 접근 방법
<혁신을 위한 아웃소싱 모델>
성장의 혁신 : 민첩성을 유지하면서도 성장 확대
- 성장에 따른 조직 규모와 관료주의의 비대화
→ 기업가적 스피드와 민첩성의 희생
비즈니스 모델의 혁신 : 와해성 혁신 모델로의 핵심 동인
- 기존의 가격과 성능이 전혀 다른 완벽한 차별성을 통해 기술이나 제품을
창출 발전 → 결국은 시장 전체를 지배
포지셔닝의 혁신 : 전락전 리포지셔닝
- 지속적인 경쟁우위의 보장은 불가능 → 리포지셔닝 필요

키워드

아웃소싱전략,   IBM의 아웃소싱전략,   아웃소싱(LG IBM), ,   IBM의 아웃소싱,   LG IBM의 아웃소싱,   아웃소싱전략의 성공사례,   아웃소싱전략(LG IBM)