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혁신 : 전락전 리포지셔닝
- 지속적인 경쟁우위의 보장은 불가능 → 리포지셔닝 필요 1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 유형
3. 아웃소싱의 변화추세
4. IBM의 아웃소싱
5. 한국 IBM의 아웃소싱
6. 참고문헌 & 맺음말
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아웃소싱(Outsourcing)의 성공&실패 사례
애플(Apple)의 성공사례
IBM의 실패사례
아웃소싱(Outsourcing)
▐ 기업 내부의 프로젝트나 활동을
기업 외부의 제3자에게 위탁해 처리
▐ 인원 절감과 생산성 향상의 이중효과
▐ 부
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IBM이 PC개발 과정에서 신속한 제품개발에만 신경을 쓴 나머지 인텔과 마이크로소프트사에 가장 중요한 CPU와 운영체제 제작을 맡김으로써 산업의 주도권을 빼앗긴 것처럼 전략적 고려없이 섣부르게 아웃소싱을 추진하다가는 오히려 뜻하지
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시스템(개방형 구조 표준) 1. Why did JP want to outsource?
2. What technology functions was IBM supposed to perform?
3. What problems arose during the outsourcing contract?
4. How did management handle the problems?
5. Was it the best solution?
사례 비교: 다우 케미컬
Conclusion
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아웃소싱의 사례로는 한국IBM을 들 수 있다. 한국IBM은 컴퓨터 생산관련 기업으로서 최근 IT기술의 발전으로 기업경영의 거의 모든 분야에서 이루어지는 정보시스템 아웃소서로 진출했다. 한국IBM의 아웃소싱 활동 현황은 다음과 같다.
[표 2] 한
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