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외재적 보상이란 ?
내재적 보상이란 ?
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
SAMSUNG
임금 제도
다양한 성과급 제도
승격 제도
LG
급여제도
진급제도
이익 분배 제도
우수 인재 확보와 유지 제도
SAMSUNG
교육 제도
복리 후생
LG
사
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보상 프로그램을 지속적으로 실행하면서 직원들과의 신뢰 관계를 쌓아나가야 할 것이다. 1. 서론
2. 본론
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
2-2. 삼성과 LG의 내재적 보상 비교
2-3. 삼성과 LG의 관계자 인터뷰
2-4. 설문지 분석
3. 결론
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LG 주간경제, pp.40~47, 1997
ⅲ. 스톡옵션을 제한하는 환경, 뉴스메이커, 2003
ⅳ. 이선진 외 1명, 스톡옵션제의 과제와 발전방향, 한국경영자 총협회 부설 노동경제연구원, 2001
ⅴ. 이정일 외, 기업 핵심인력의 유출과 대책, CEO information, 삼성경제연
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LG경제연구원 (2000), e-business 전개방향.
유규창유효상 (2000), 벤처기업의 경영현황과 인적자원관리에 관한 실태조사, 한국노동연구원.
이장우장수덕 (1998), 벤처기업 성공요인에 관한 이론적 고찰,『벤처경영연구』, 1(2), 69-95.
이정일 (2000),『디
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외재적 보상 때문이 아니라, 직무 자체에서 의미와 보람을 찾고, 자신의 역량을 발휘하는 과정에서 성취감을 느끼기 때문입니다.
의미: 높은 직무 만족도와 몰입은 구성원들의 긍정적인 태도를 유도하고, 조직의 활력을 높이며, 구성원
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