|
LG칼텍스의 경우 우수한 제품으로 고객이 원하는 최적의 에너지를 제공함으로써 고객 감동을 실현하는 업계로 발전하자는 비전으로 고객을 중요시한 경영방침을 내세우고 있다.
또한 가장 중요한 우위를 구성원으로 내세워 조직적으로도 우
|
|
|
LG25의 우체국 내 편의점 개설로 편의점이 제2의 우체국으로 제리매김을 할 것이다. 이에 따라 ‘우체국 내 편의점’이 전성시대를 맞을 것으로 보이고, 고객들은 24시간 연중무휴 우체국의 서비스를 그대로 받게 된다.
3. 우리조원의 제안
①
|
|
|
LG전자의 내부 조직 혁신과 프로세스의 활용
1. LG 전자의 현황
1) LG 전자의 역사
LG 전자는 1959년 창사 이후 40여년 동안 한국 전자 산업의 진흥을 위해 선구자적인 노력을 기울여 왔다. 1975년 우리 나라 최초의 민간 기업 연구소인 LG 전자 기
|
|
|
LG의 대미전략은 소니에 비교하면 진취적이지도 못하며 글로벌 전략이라고 하기에는 너무 보잘 것 없는 것이었다. 보다 적극적 자세와 보다 확실한 글로벌 조직망을 통해 앞으로 세계시장에서 경쟁우위를 차지해야 할 것이다. PDP브라운관을
|
|
|
LG전자와 3M 학습조직 비교
LG전자와 3M의 학습조직은 혁신을 위해 만든 학습조직이라는 공통점을 보인다. LG전자는 그저 하위단위 조직을 나누는 것과 같은 형식적인 변화만으로 혁신이 일어날 수 없다고 판단하여 개인역량 강화에 힘쓰기 위
|
|
|
LG그룹 www.lg.co.kr
LG전자 www.lge.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
잡코리아 www.jobkorea.co.kr
네이버 지식백과 terms.naver.com
블로그
삼성 이야기 http://blog.samsung.com/
논문
글로벌 기업의 스마트 채용 - 김봉재 수석연구원 (삼성경제연구소)
신입사원 조기
|
|
|
LG생활건강 대학생 디자인 공모전
새롭고 신선한 창의적인 크리에이티브를 요구하는 대학생 디자인 공모전을 올해로 8년째 개최해 기업 이미지와 제품에 대한 긍정적 이미지를 줄 수 있도록 하였다. 이는 회사 차원에서도 좋은 인력과 아이디
|
|
|
LG(엘지) 인재
1. LG
2. LG상사
Ⅲ. SK(에스케이) 인재
1. 인재상 : 글로벌한 안목과 능력을 갖추고 패기 있는 사람
2. SK 인재육성 제도
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
|
|
|
LG그룹 주주대표소송, 경제개혁연구소
민승기(1983), 롯데그룹 의 인사고과사례, 한국경영자총협회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대
|
|
|
LG화학의 지속가능경영, 서울대학교경영연구소
◎ 이장우(1995), 중소기업의 적극적 경쟁전략 - 메디슨의 해외진출을 중심으로, 서울대학교경영연구소
◎ 전국은행연합회(1986), 금융자유화에 대처하는 새로운 인사제도 일본 후지은행의 사례
|
|
메뉴펼치기
