|
telecom/three.htm
http://blog.empas.com/sjobhw/1659194
목 차
A.이동통신사업자의 경영환경
B. SK Telecom 선정 계기
C. SWOT 분석
1.강점
2. 약점
3.기회
D. SWOT분석을 하고나서..
E.참고문헌 A.이동통신사업자의 경영환경
B. SK Telecom 선정 계기
C. SWOT 분석
1
|
|
|
LG생활건강
① 강점
- 다수의 공장과 기술 혁신을 통한 높은 생산성을 가진다.
- 제품의 종류가 많으며 제품의 깊이가 깊다.
- 계속된 연구개발을 통한 기존 제품의 품질향상에 주력한다.
- 타 회사 제품에 비해 낮은 가격이다.
- 대량의 물류 공
|
|
|
영 노하우, SPT사의 라이센스
CDMA기술을 바탕으로 GMS방식의 유럽회사와 우수성 경쟁
b. SPT사의 공동사업자 선정에 SK텔레콤 적극지원
c. SK 텔레콤이 운영사로 선정될 경우
소프트웨어에 시설은 LG정보통신의 장비로 구축
d. SK Telecom과 협력 기술
|
|
|
LG전자,포스코,데이콤)전문가 인터뷰
Ⅰ. 경영혁신의 성공 열쇠 찾기
1) 어려운 시기에 혁신하기
2) 혁신 달성하기
3) 실세계 해결책
Ⅱ. 경영은 혁신의 연속이다 (삼성전자)
1) 끊임없는 혁신 실천
2) 내부 프로세스 변화
3) 공급
|
|
|
사업부에서 요긴하게 사용하도록 한다. 1. 초기 단계
1) SE 헬프 데스크 시스템
2) 각종 제안서
3) 인적 자본 관리 시스템
2. IT 마스터 플랜과 KM 마스터 플랜
1) IT 마스터 플랜
2) KM 마스터 플랜
3. LG-EDS시스템의 지식관리 시스템
1
|
|
|
Telecom 홈페이지
월간조선 1999년 9월호
월간조선 2000년 5월호
주간기술동향, 1999. 2.
주간기술동향, 1999. 3.
디지털다임즈 2002년 5월 2일
디지털다임즈 2002년 1월 8일
매일경제신문 (www.mk.co.kr 참고)
중국의 경제 개혁과 한국 기업의 진출 전략 - 김
|
|
|
미리보기 없음. Ⅰ.LG 전자
1. 회사연역, CEO
2. 경영핵심, 경영이념
3. LG전자 사업부, 경영지표
4. 조직도
5. 내부환경 (value chain)
6. 외부환경 (포터 5 force)
7. 경쟁우위, 핵심역량
Ⅱ.전자산업 동향
1. 국외 전자산업 동향
2. 국내 전자산
|
|
|
Telecom 전략
5. SK-Telecom의 문제점 및 대안
6. 미래시장 전망
7. 경쟁사의 신전략
8. SK의 해외 진출 전략
9. SK텔레콤의 성공적 미래
*LG 텔레콤의 생존전략
1. 당면과제
2. 이동통신산업
3. 산업분석: Porter의 산업경쟁자 분석
4. LG텔레콤의 기
|
|
|
적고 경쟁사인 LG생활건강에 뒤쳐지고 있기 때문에 철수대상이 되어야 할 사업부다.
5. BCG 매트릭스의 한계점
- 상대적인 시장점유율과 현금흐름간 정(+)의 관계가 있다는 주장은 설득력이 약하다.
- 기업의 전략선택에 영향을 주는 요인이 시
|
|
|
LG전자는 VRIO 분석 결과 스마트폰 시장에서 성공할 만한 자원과 역량을 모두 갖추었다고 스스로 판단했을 것이다. 하지만, 결과적으로 그들의 판단은 오판인 것으로 드러났고 수조원의 적자를 이기지 못하고 스마트폰 사업부는 역사 속으로
|
|
메뉴펼치기
