2021년 경영전략론-하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

소개글

2021년 경영전략론-하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) VRIO 분석 개관
(2) 한국 자동차 산업 적용
3. 결론

[참고문헌]

본문내용

사실을 깨닫고 스스로 내부에서 역량을 함양하는 노력을 기울여야 할 것이다.
마지막으로, VRIO 분석은 기업의 자원과 역량을 분석하는 효과적인 도구임에도 불구하고 그것이 기업의 주관적 판단에 의존할 수밖에 없다는 한계를 지닌다고 생각한다. 특히 가장 중요한 요인인 조직배태성이란 성과와 결과를 두고 판단할 수 있는 문제이지 사전적으로 판단할 수 있는 문제가 아닐 수도 있기 때문이다. 동시에 오판의 가능성도 존재한다. LG전자는 VRIO 분석 결과 스마트폰 시장에서 성공할 만한 자원과 역량을 모두 갖추었다고 스스로 판단했을 것이다. 하지만, 결과적으로 그들의 판단은 오판인 것으로 드러났고 수조원의 적자를 이기지 못하고 스마트폰 사업부는 역사 속으로 사라지게 되었다. 만약 LG전자의 경영진이 스마트폰 사업부가 보유한 자원이 VRIO 요건을 충족하지 못했거나 조직이 그 자원을 충분히 활용할 역량이 부족하다고 판단했다면 적자폭이 지금보다는 감소했을 것이다. VRIO 분석의 객관성을 높일 수 있는 장치가 보완되어야 한다고 생각한다.
[참고문헌]
1. 신형덕 外, 『경영전략론』, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2020
2. 장세진, 『경영전략』, 박영사, 2018

키워드

경영전략론,   자원,   경쟁,   기업,   분석