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1. 조사제목
대학생 고객층을 대상으로 한 LG-IBM 노트북의 시장 점유율 향상을
위한 방안
2. 조사목적
삼성 노트북에 대한 대학생 소비자의 인지도에 비해 월등히 떨어지는 LG-IBM 노트북의 시장 점유율 향상을 위한 제품 개선 방안과 대책
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LG-IBM 합작배경
9. LG-IBM 협상내용
10. LG-IBM 사업전략
11. LG-IBM 협상성과
12. LG-IBM 결별
13. 필립스
14. LG-필립스 합작배경
15. LG-필립스 협상내용
16. LG-필립스 사업전략
17. LG-필립스 협상성과
18. LG-필립스 결별
19. 향후 시장
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LG-IBM PC는 합작 후 많은 순이익을 창출 하였다. 하지만 현재 LG전자는 IBM과 결별하였고 필립스와도 결별의 수순을 밟고 있다.
LG전자는 앞으로 다른 업체보다 빨리 저렴한 가격과 우수한 품질의 제품을 개발 한다면 지속적인 전략적 제휴가 이
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LG-IBM PC사를 설립하였다. 데스크탑 PC, 노트북 PC, PC서버 등을 생산하는 LG-IBM사는 설립 2년 만인 1998년에 흑자로 전환하고 2000 회계연도에는 4,300억원의 매출로 전년대비 53% 성장을 하였다.
시에라의 3C자격을 갖춘 파트너 선정기준에서 파악해보
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LG-IBM 간의 합작투자협상
1.각 사의 근원적 이해와 협상 의제
1)IBM
(1)근원적 이해(real interests)
향후 5년간 50%의 고도성장이 예상되는 한국 PC시장에서 시장점유률의 확대를 위해 한국기업과 조속히 제휴를 맺기를 원하고 있다. LG전자가 적절
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