|
관리자의 파산 또는 계약해지상황이 발행하여 자산관리가 불가능해질 경우에 대한 구체적인 대체자산관리자가 지정되어 있지 않는 경우가 많았다. 따라서, 자산관리자의 파산 등 비상사태가 발생하였을 경우 제때에 적정한 자산관리자를 찾
|
|
|
사업무를 수임한 회계법인임을 알 수 있으며, 이러한 구조는 회계법인의 피감회사에 대한 경제적 종속도를 증가시킴으로써 감사인의 독립성을 심각하게 훼손시키는 문제점을 야기 시킨다.
(3) 사후적인 안전장치 중심의 관리감독체계
최근
|
|
|
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 기아그룹의 역사
Ⅲ. 기아의 노사관계
1. 기아 노조의 형성
2. 부도유예협약 이전 기아의 노사관계
3. 부도유예협약 이후 노사관계 전개과정
4. 현대 인수 후 기아의 노사관계
5. 기아의 노사관계에 대한 분석
Ⅳ.
|
|
|
업체들 중 워크아웃이나 법정관리에 들어간 건설사가 1/4을 넘으면서 파장이 커지고 있다. 향후 어떠한 해결책이 제시되고 어떻게 흘러갈지는 알 수 없지만, 다시는 이 같은 사태가 발생하지 않도록 PF대출에 있어서 담보대출과 유사한 형태가
|
|
|
건설에 대한 어음을 막지 못하겠다고 통보 한 뒤 주채권 은행인 조흥은행과 협상끝에 한남투자신탁 및 수출주력 업종인 거평화학, 거평제철, 거평시그네틱스 3개사만을 남기고 나머지 계열사들은 매각 및 법정관리 등으로 청산하였다.
한편,
|
|
|
건설업, 금융업, 교육사업 등으로 계열사를 20여 개 이상으로 늘리면서 그룹의 면모를 갖추었습니다. 그러나 1997년 9월 법정관리과 화의신청으로 부도를 냈으며, 1998년 3월 진로그룹의 핵심 계열사인 (주)진로와 (주)진로종합식품 등 6개 계열사
|
|
|
사를 삼켰다.
그렇다고 부실기업을 사 모아 그룹 덩치만 키운 것은 아니다. STX중공업, STX엔진, STX엔파코, STX건설을 차례로 설립, 이른 시간 안에 시장에 안착시켰다.
이렇게 꾸려진 STX그룹은 강 회장의 변신만큼이나 극적인 성장사를 써 나가
|
|
|
사회의 각종 제도는 국제적 수준으로 개선되었으나 아직 의식·관행의 변화는 미흡
3) 중산·서민층의 보호·육성 대책의 실효성 미흡
4) 경기침체에 따른 경제 활력 및 자신감 저하
5. 국민에너지 결집을 통한 다시 뛰는 한국경제 건설 시급
|
|
|
사치품 보다는 필수품 성격이 강한 타이어의 특성상 RE용 및 OE용 타이어에 대한 수요 급감으로 이어지지는 않을 전망
- 주가 폭락이 어느 정도 타이어의 소비수요 위축으로 이어진다 하더라도 구매결정에서 차지하는 가격 요인의 비중이 더욱
|
|
|
법정관리 가운데 어떤 것이 시장원리를 존중하는 결론일까. 둘 가운데 어느 하나만이 올바른 선택이라고 말하기는 곤란하지만 무엇보다 중요한 것은 이제는 검사의 원칙을 지킬 수 있는 당사자가 검사가 되어야 한다는 점이다.
이미 채권단
|
|
메뉴펼치기
