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설비 및 개량 계획
d. 생산전략 및 계획
e. 정부규제 및 법률문제
Ⅷ. 경영관리요원
a. 조직
b. 주요 경영간부
c. 경영업무에 대한 보상 및 소유권
d. 기타 투자자
e. 고용, 스탁옵션(stock option), 상여금, 급여계약
F. 이사회
G. 기타주주들, 그
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인지의 차이의 갭 감소측면
(서비스품질의 GAP모델 적용)
2. 수요 ․ 공급 관리 측면
3. 품질의 관리적 측면
4. 내부고객 만족을 통한 외부고객 만족 - 사원능력 향상 측면
5. 내부고객 만족을 통한 외부고객 만족 - 동기부여 측면
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, 시장분석
Ⅳ. 사업의 경제성
Ⅴ. 마케팅 계획
Ⅵ. 상품설계 및 개발계획
Ⅶ. 제조․운영 계획
Ⅷ. 경영관리요원
Ⅸ. 전반적 일정
Ⅹ. 결정적 위험, 문제점, 기본가정들
Ⅺ. 자금계획
Ⅻ. 주식공모에 대한 제안
ⅩⅢ . 부록
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관리자들이 열정적으로 최선을 다하고 있다. 그러나 이러한 열정이 언제까지 지속될 수 있을 것인지는 아무도 장담할 수 없다. 많은 예산을 지원받아 연수를 받고, 여러 해 동안 영재교육에 참여하면서 전문적인 교수-학습 지도 능력을 갖춘
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자기계발과
부하육성
직영 대리점과
직영 프랜차이즈점의 설립으로
서비스의 절차를
체계화 1. 기업소개
2. 성격
1) 의미성
2) 진정성
3) 명확성
4) 지속성
5) 차별성
6) 효과성
3. 배울 점
4. 지적할 점
5. SWOT 분석
6. 마케팅
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입지
* 지방의 중소제조업, 유통산업, 건설업은 고전하고 지방에 새로운 산업, 기업이 입지하는 경우가 별로 없었음. 1. 한국경제의 이해를 위한 경제학의 기본개념 및 원리
2. 한국경제의 최근 상황
3. 성장이 왜 중요한가?
4. 일자리
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어처구니 없는 실수로 예상치 못한 저조한 성적을 받은 수능 결과 때문에 재수에 대해서 고민하던 중 다른 친구들보다 더 실무적인 경험과 교육을 받는 것이 의미 있다는 것을 깨달아 과감히 구)OOOO대학에 입학하게 되었습니다. 이론적인 학
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LS그룹 회장) 이다. LG에서 GWP를 그룹 전체로 확산시킬 때만 해도 ‘남의 일’로 여기던 기업이 하나 둘 동참하는 양상을 보였다. 기업 전체가 이벤트와 상설 프로그램을 운영하는가 하면, CEO와 같은 경영진이 직접 웃음전문가에게 트레이닝을
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LS그룹의 인수로 인해 다시 기회를 잡았다. 어렵게 기회를 잡은 만큼 이 기회를 놓쳐서는 안 된다. 현재 프로스펙스는 변화의 필요성을 깨닫고 지속적인 마케팅을 시행하고 있다. 하지만 아직 많은 부분에서 선두 브랜드인 NIKE와 Adidas를 따라
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전선 연구소, 한국초전도ㆍ저온공학회, 2003
- 손영선, 앞선 생각으로 새로운 미래에 도전하는 LS전선(주), 한국전력기술인협회, 2010
- 심성익 외 5명, LS전선 중앙연구소 전력기술그룹, 대한전기학회, 2007
- 조준형 외 1명, LG전선(주) 광통신연구소
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