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제품리더십 선도
생산 및 R&D 전략 SCM을 통한 부품의 글로벌 아웃소싱
글로벌 생산체계
표준 플랫폼 개발
S/W관련 기술 개발
핵심 칩셋 자체 개발SCM 개선을 통한 부품조달 능력 강화
플랫폼 디자인 개발
단말기 제품의 글로벌 아웃소싱
핵
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부품은 타업체에서 조달하고 있다는 등 소비자들에게 ‘딤채’의 우수성을 평가절하 하는 공격적 마케팅이 불을 뿜고 있는 것이다. 그러나 아직 ‘딤채’에 대한 브랜드 이미지가 긍정적이기 때문에 매출에 있어 큰 문제는 없을 듯 하다. 하
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제품-기간생산제품)x100
고객
1.고객만족
15
고객 서비스
고객만족도
고객만족평가도
지표
2. 시장점유율 확대
3. 우량고객관계강화
4. 신규고객목표달성
15
10
10
마케팅전략
우략고객이탈방지
전략적마케팅
시장 점유율
우량고객이탈률
신규고
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부품 조달 프로세스의 개선
제품군을 다양화하되, 부품 등을 공유할 수 있는 모델을 개발하여 규모의 경제를 실현할 수 있는 기반확보가 필요하다
3) R&D전략
R&D투자확대, 우수한 인력 확보 및 양성을 통해 원천기술을 지속적으로 배양하고 차
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우수한 인도 현지인을 한국 본사에서 근무하도록 했다. 기술을 배우도록 하는 것은 물론, 인도 현지 시장 조사나 생산시설 이전 계획을 사전에 구성하기 위해서였다.
이러한 성공적인 전략들로 인도 시장에서 우뚝 설 수 있었던 카스는 이제
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5. 해외자회사의 현지화 추진
6. 현지인력의 교육 및 훈련 강화
7. 해외연지법인에 대한 지급보증 축소
8. 해외자회사를 포함한 결합재무재표 작성 의무화
9. 해외직접투자통계의 체계화
10.해외 투자기업간 민간협의체 구성
Ⅶ. 결 론
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부품 수출 상담회 잇단 개최 , 2002-09-18.
▶ 한국경제, 모토로라 , 10년간 110억弗 비용절감..해외 우수사례 , 2002.03.04.
▶ 한국경제, 아웃소싱 접목 어떻게 ,2002.05.13.
▶ 한국경제신문, 6시그마 경영혁명 기사 정리(2002.10.20) Ⅰ.기업에서의 지식
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제품으로의 경쟁력 연경
Ⅲ. 아이리버의 성공 요인
(1) DESIGN
1) 스피드가 생명
2) 디자인 아웃소싱
3) 엔지니어의 의식전환
4) 이노디자인과의 만남
(2) The Best Functionality
(3) Friendly Customer Service
(4) iRIVER Customer Evangelists
(5) 퍼플카우(보라빛
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부품은 타업체에서 조달하고 있다는 등 소비자들에게 '딤채'의 우수성을 평가절하 하는 공격적 마케팅이 불을 뿜고 있는 것이다. 그러나 아직 '딤채'에 대한 브랜드 이미지가 긍정적이기 때문에 매출에 있어 큰 문제는 없을 듯 하다. 하지만
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5. 조직도
6. C I (Corporate Identity)
Ⅱ. 사업 및 경영현황
1. 사업영역
2. 제품소개
3. 주요 납품업체(Partners)
4. 재무분석
5. 내부환경분석
6. SWOTQNSTJR
Ⅲ. 향후 전망 및 특성
(1) 최근시장의 특성
(2) 신규사업 등의 내용 및 전망
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