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Ⅴ. 기업디자인의 전략
1. 경영자원의 변화
1) CALS
2) CT
2. 경영과 디자인
1) Presence를 높이기 위한 Process
2) Beakthrough 사고
3) Beakthrough 사고의 7원칙
4) 해서는 안될 일
5) Gerald Nadler : Breakthrough Thinking
3. 경영전략과 Design전략
참고문헌
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학과이론(Theory)
2) 회로스케치(Electronic schematic drawing)
3) 전원부(Assembling)
4) 회로설계(Design Prototype)
5) 조정 및 측정(Measuring and Testing)
6) 아날로그 고장수리(Analog fault finding and repair)
7) 디지털 고장 수리(Digital fault finding and repair)
참고문헌
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designed instructional systems. http://www.cudenver.edu/~bwilson/dlc.htm. I.문제 의식
II.열림과 열린 교육: 열린 교육에서 학습으로의 전환
III.전통적인 학습개념의 해체와 재정의
VI.열림과 새로운 학습원리
V.또 다른 문제의식의 출발
참고 문
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연구소의 IT 전문가 교수요원 활용 지원
2) 대학의 커리큘럼 개편 지원
3) ASIC, RF 설계 및 벤처창업 등 IT 전문가 양성
3. 국제수준의 교육강화
1) 해외 교수요원 초빙 지원
2) IT 해외유학 및 연수기회 확대
4. 고급?정예 교육의 강화
1) 고교-대
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연구소, 대기업등
②합작벤처기업-중소규모의 벤처기업이 고도기술제공, 대기업은 자본과 판매망 또는 기술개발 결과의 활용과 적용에 역점(벤처기업가 기술제공, 대기업은 자본과 경영지원)
③흡수 합병된 벤처기업-대기업이 전략적으로
벤처 비즈니스 의미, 비즈니스 정의, 벤처 비즈니스(Venture Business)의 의미, 정의, 개념, 기법, 유형, 벤처기업의 특징, 중요성, 경영혁신, 사례,,
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